El desempeño organizacional depende de qué tan bien encajan los componentes internos de una organización con su entorno y su estrategia
Estudios de Gallup, Deloitte y Harvard Business Review coinciden: las organizaciones con culturas de bienestar real tienen mayor productividad, menor rotación, mejor clima laboral y mejores resultados financieros
Desde que empecé a hablar sobre liderazgo, he querido acompañar a las personas jóvenes que asumen nuevos roles, porque creo que ese camino puede y debe recorrerse con más calma, con menos miedo y, sobre todo, con compañía
Por ello, entre más deuda, si el flujo es el mismo, mayor será la rentabilidad para los inversionistas. Sin embargo, hay límites para la deuda financiera
Un correcto análisis de ambientes y competencia, con un mercadeo interno fuerte y permanente, hacen posible la adaptación y la innovación que los mercados actuales exigen
Conocer las fortalezas reales es esencial para aprovecharlas en la determinación de los objetivos y las estrategias de marketing y capitalizar lo que la organización hace mejor que la competencia
Las organizaciones buscan directivos más jóvenes, que apuesten por la disrupción e innovación y usen la tecnología como aliado para impulsar la organización
Su gran impacto trasciende su contribución individual, pues las mujeres poseen habilidades desarrolladas que las convierten en líderes estratégicas y empáticas
Los panelistas dijeron que ser miembro de una junta directiva tiene profundas responsabilidades y desafíos en diferentes ámbitos como el individual
