La inteligencia artificial no es magia ni amenaza para los buenos líderes, es una ventaja competitiva para quienes sepan usarla bien. Liderar con IA no significa volverse técnico, significa seguir siendo humano.
En el ecosistema organizacional suelen distinguirse al menos tres perfiles vinculados con el liderazgo: el líder que es gerente, el gerente que no es líder y el líder que no ocupa un cargo directivo
Un líder es como un director de orquesta: no toca cada instrumento, pero logra que todos suenen en armonía. Su papel no es destacar por encima de los demás, sino coordinar talentos diversos
Los libros y las clases de yoga son parte de la oferta por precios entre $46.400 y $114.800. Hay alternativas de ticket más alto como los diplomados, que van desde $3,4 millones
Para el campo del liderazgo, el hecho que el “dolor social” es real, un fenómeno observable y medible, le sube el volumen al concepto de líder como servidor
No hay líder perfecto. Hay líderes con recta intención, con voluntad genuina de apoyar. Unos logran abrir puertas, otros no
Maríajosé Quiceno Suárez, escritora del libro ‘La voz del líder’, presenta una herramienta para que las personas cumplan sus metas
El foro contó con la participación internacional del Tecnológico de Monterrey, México, que compartió su visión académica y práctica sobre el papel de los líderes en entornos complejos
En un mundo donde la disrupción es la norma, la ventaja competitiva no está en lo que vemos, sino en lo que somos capaces de imaginar con disciplina
El escándalo desatado por dos altos ejecutivos de Astronomer pone de presente la necesidad de contar con guías y filtros éticos
En nuestras decisiones como líderes, socios o inversionistas, confiamos constantemente en el criterio, la integridad y la visión de los demás
Los mejores líderes no son los más técnicos ni los más controladores, sino aquellos que saben escuchar, reconocer, generar confianza y dar espacio a su gente para crecer
Hoy, Colombia no necesita más polarización. Necesita líderes con vocación pública, capaces de construir desde la diferencia, de dialogar sin transar principios, de cuidar la verdad, la justicia y la dignidad humana
La verdadera alineación organizacional no es seguir lo que se siente fácil, sino sostener lo que tiene sentido. Es el coraje de ejecutar lo correcto, aunque no guste
Aunque el libro tiene un enfoque práctico y fresco, su mayor énfasis es traducir las reglas del ping-pong en lo que serían los 18 principios de liderazgo