Los resultados esenciales de las empresas públicas, como los de las mulas en una trocha o los carros de carreras, dependen en primera instancia de que no se salgan del camino o de la pista y sepan llegar a la meta
Al mirar atrás veo errores que hoy evitaría, decisiones que volvería a tomar y momentos difíciles que fueron indispensables para llegar hasta aquí
Muchas veces no nos falta información; nos falta urgencia. Esperamos que la realidad aumente el volumen hasta que resulte imposible seguir ignorándola
Al ver ese esfuerzo mancomunado de tantas comunidades, he vuelto a pensar en el liderazgo de servicio, un concepto promovido por Robert Greenleaf en 1970, quien planteó una idea clave: el liderazgo comienza con el deseo de servir
Al adentrarme en el mundo de Odiseo no solo encontré inspiración, sino que se abrieron puertas para explorar y dimensionar los desafíos desde un lugar diferente.
Ahí entra la transformación digital, que no es un pilar más del índice. Es el factor de conversión. Traduce dotación en resultado, y por eso comprar licencias no mueve rankings
Cada decisión empresarial trasciende las fronteras de la organización. Impacta a trabajadores, familias, proveedores, clientes, inversionistas y comunidades
Las instituciones que perduran encuentran mecanismos para preservar ese conocimiento. La continuidad no depende únicamente de quienes llegan a dirigirlas
Hay líderes que, mientras los indicadores son positivos, hablan de trabajo en equipo, confianza y propósito. Pero basta un trimestre difícil para que aparezcan el control excesivo
Pensar que el trabajo habla por sí solo puede convertirse en un freno para llegar a puestos de alta dirección, por ello es necesario desarrollar habilidades de influencia, construir relaciones y comunicar el impacto del trabajo
El exCEO de Blockbuster y 7 - Eleven, James Keyes, habló sobre el mejor consejo que ha recibido. Warren Buffett le dijo “sacúdase el polvo y regrese al juego, no es personal, sino negocios”
stamos ante un sistema que exige una responsabilidad distribuida entre todos los miembros de las compañías, empezando por sus líderes
Cuando no se cumplen los números, llegan las quejas o hay que despedir a alguien, dar la cara deja de ser un acto natural y se convierte en una verdadera prueba de liderazgo
Porque liderar en tiempos de IA no es delegar el juicio en un sistema. Es algo más incómodo. Decidir qué preguntas merecen todavía una respuesta humana
Por eso tanta confianza da asco. Porque nos hace olvidar los límites que debemos tener con quienes más queremos
Las personas, por lo general, podemos resistir jornadas extensas, exigencias fuertes y preguntas incisivas. Pero un mal trato, o incluso su percepción, nos desborda
La gran pregunta ya no es solo qué puede hacer la inteligencia artificial por las diferentes organizaciones, si no qué capacidades humanas debemos fortalecer para poder aprovecharla responsablemente
El liderazgo contemporáneo hay que entenderlo como un proceso de continua construcción; que requiere autoconocimiento, consciencia, reflexión y decisión; que exige un componente emocional
La frustración de los errores cometidos no nos habla solo de estrategia empresarial; también nos invita a mirar hacia dentro para entender qué debemos replantear y transformar en nosotros mismos
El liderazgo sí necesita poder e influencia, pero no como herramientas de dominación, sino como instrumentos para inspirar, desarrollar y transformar
La mayoría de las transformaciones llegan desde fuera: una tecnología que irrumpe, una crisis que obliga, una tendencia que se impone, una nueva generación que exige respuestas
