En el cierre de la Feria Internacional del Libro de Bogotá 2026, María Elena Useche comparte su proceso de caída, reconstrucción y liderazgo consciente como coautora
Las empresas deben dejar de ignorar la envidia y gestionarla de forma estratégica, creando culturas donde la comparación no sea destructiva sino inspiradora
las organizaciones no se frenan por falta de capacidad. Se frenan cuando nadie asume la responsabilidad. Y avanzan cuando alguien lo hace
La capacidad de liderazgo en Colombia ha trascendido la vieja noción de resistencia pasiva. Hoy, el concepto que mejor define al empresariado es la resiliencia evolutiva
La experta en gobierno corporativo participará en la feria con una doble presentación: su libro Liderazgo en Salas de Juntas y la historia de vida de Joseph Manoharan Owen
Al final de la película, cuentan que la palabra japonesa komorebi se usa para referirse al resplandor generado por la luz y la sombra en el momento en que las hojas oscilan en el viento. Pero solo existe una vez, en ese momento
La inteligencia artificial va a transformar el trabajo de maneras que apenas empezamos a entender y adoptar. Va a cambiar cómo contratamos, cómo organizamos equipos y cómo tomamos decisiones
El libro El líder resonante crea más de Daniel Goleman explica cómo la inteligencia emocional del líder influye directamente en el clima y rendimiento de su equipo
Un líder no se define por lo que sabe, sino por lo que hace. No por los discursos que domina, sino por las decisiones que toma cuando nadie lo está viendo
Decepciona, lo confieso, revisar la literatura alrededor de la conducción femenina en las organizaciones y encontrar conceptos que señalan que las cualidades para liderar suelen ser percibidas como masculinas
El mercadólogo Experto operativo es quien optimiza los procesos y garantiza operaciones eficientes y eficaces, manteniendo el éxito logrado mediante una verdadera planificación y ejecución detalladas
En la vida personal ocurre lo mismo. Permanecer donde no se quiere estar, sostener lo que ya no tiene sentido o evitar decisiones por miedo a lo desconocido no es estabilidad
En Colombia decimos “poquito a poquito se hace el montoncito”, un refrán que nos recuerda que los grandes resultados no aparecen de un momento a otro, estos se construyen con pequeños avances sostenidos en el tiempo
Borja Vilaseca, una de las voces más influyentes en liderazgo consciente y desarrollo personal, habla sobre autoconocimiento; se presenta en Bogotá
La autoridad también se desgasta cuando no deja aire. A veces se habla mucho por responsabilidad: para dar claridad, para sostener control, para evitar que el silencio parezca duda. Pero liderar no es ocupar todo el espacio con certezas
En términos personales ocurre lo mismo. El miedo señala dónde hay responsabilidad y aprendizaje pendiente. Integrarlo transforma la prisa en foco y la impulsividad en intención. Así, el miedo deja de ser freno y se vuelve instrumento
La salida es fortalecer, no borrar: modernizar la financiación, exigir trazabilidad del dinero, transparentar contabilidades, profesionalizar la formación de cuadros y mejorar la selección de candidaturas
Resulta clave entrenar a los líderes en conversaciones significativas, ya que un buen jefe es capaz de detectar tempranamente señales de desconexión y abrir espacios de diálogo antes de que el distanciamiento se profundice
Pero he aprendido que el liderazgo no consiste en escapar de la profundidad, sino en saber respirar dentro de ella
Forma de dirigir ya no es un asunto aspiracional: es una variable crítica para el desempeño, rentabilidad y la supervivencia organizacional. proporción de empresas no se consolida en sus primeros años
En un mes clave para la definición de la recomposición de las juntas directivas, incluir más mujeres en la parte alta de la pirámide es un reto
