Cuando no se cumplen los números, llegan las quejas o hay que despedir a alguien, dar la cara deja de ser un acto natural y se convierte en una verdadera prueba de liderazgo
Porque liderar en tiempos de IA no es delegar el juicio en un sistema. Es algo más incómodo. Decidir qué preguntas merecen todavía una respuesta humana
Por eso tanta confianza da asco. Porque nos hace olvidar los límites que debemos tener con quienes más queremos
Las personas, por lo general, podemos resistir jornadas extensas, exigencias fuertes y preguntas incisivas. Pero un mal trato, o incluso su percepción, nos desborda
La gran pregunta ya no es solo qué puede hacer la inteligencia artificial por las diferentes organizaciones, si no qué capacidades humanas debemos fortalecer para poder aprovecharla responsablemente
El liderazgo contemporáneo hay que entenderlo como un proceso de continua construcción; que requiere autoconocimiento, consciencia, reflexión y decisión; que exige un componente emocional
La frustración de los errores cometidos no nos habla solo de estrategia empresarial; también nos invita a mirar hacia dentro para entender qué debemos replantear y transformar en nosotros mismos
El liderazgo sí necesita poder e influencia, pero no como herramientas de dominación, sino como instrumentos para inspirar, desarrollar y transformar
La mayoría de las transformaciones llegan desde fuera: una tecnología que irrumpe, una crisis que obliga, una tendencia que se impone, una nueva generación que exige respuestas
Ser mamá ha sido el reto más grande y más transformador de mi vida. Me ha obligado a crecer, a revisar mis prioridades, a entender que la verdadera fortaleza no siempre está en controlar, sino, muchas veces, en cuidar
En el cierre de la Feria Internacional del Libro de Bogotá 2026, María Elena Useche comparte su proceso de caída, reconstrucción y liderazgo consciente como coautora
Las empresas deben dejar de ignorar la envidia y gestionarla de forma estratégica, creando culturas donde la comparación no sea destructiva sino inspiradora
las organizaciones no se frenan por falta de capacidad. Se frenan cuando nadie asume la responsabilidad. Y avanzan cuando alguien lo hace
La capacidad de liderazgo en Colombia ha trascendido la vieja noción de resistencia pasiva. Hoy, el concepto que mejor define al empresariado es la resiliencia evolutiva
La experta en gobierno corporativo participará en la feria con una doble presentación: su libro Liderazgo en Salas de Juntas y la historia de vida de Joseph Manoharan Owen
Al final de la película, cuentan que la palabra japonesa komorebi se usa para referirse al resplandor generado por la luz y la sombra en el momento en que las hojas oscilan en el viento. Pero solo existe una vez, en ese momento
La inteligencia artificial va a transformar el trabajo de maneras que apenas empezamos a entender y adoptar. Va a cambiar cómo contratamos, cómo organizamos equipos y cómo tomamos decisiones
El libro El líder resonante crea más de Daniel Goleman explica cómo la inteligencia emocional del líder influye directamente en el clima y rendimiento de su equipo
Un líder no se define por lo que sabe, sino por lo que hace. No por los discursos que domina, sino por las decisiones que toma cuando nadie lo está viendo
Decepciona, lo confieso, revisar la literatura alrededor de la conducción femenina en las organizaciones y encontrar conceptos que señalan que las cualidades para liderar suelen ser percibidas como masculinas
El mercadólogo Experto operativo es quien optimiza los procesos y garantiza operaciones eficientes y eficaces, manteniendo el éxito logrado mediante una verdadera planificación y ejecución detalladas
