Isagen invertirá más de US$700 millones y agregará cerca de 700 MW

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El sector eléctrico enfrenta un periodo de estrechez entre la oferta y la demanda, mientras el país se prepara para un posible fenómeno de El Niño y registra mínimos históricos en las afluencias.

En este contexto, Isagen avanza en un plan de expansión que contempla cerca de 700 MW adicionales y más de US$700 millones en inversión este año, además de la venta de un portafolio de 500 MW para liberar capital. Camilo Marulanda, presidente de la compañía, habló sobre los niveles de los embalses, los proyectos que avanzan y las señales que necesita el mercado para atraer nuevas inversiones

¿Cuál es la actualidad de la compañía, cómo van los proyectos y cómo están los activos?

Este es un año con retos grandes para la empresa. Lo primero es prepararnos para el fenómeno de El Niño para cumplirles a nuestros clientes y a los compromisos que tenemos con el sistema. Segundo, tenemos un portafolio de crecimiento importante.

Nuestra meta es sumar más de 1.000 MW de aquí a 2027. Venimos bien; este año terminaremos agregando cerca de 700 MW, más de US$700 millones de inversión. Tenemos nuevos proyectos que están funcionando bien, sobre todo en temas solares. Y tercero, en el reciclaje de activos (una de las estrategias para rotar capital, vender activos maduros y enfocarnos en desarrollar y comprar nuevos activos), estamos vendiendo un portafolio de 500 MW.

¿Termoyopal está a la venta?

Hay varios paquetes. Uno de los paquetes estuvo en negociación o fue firmado con Termoyopal, pero se trata de un portafolio de activos hidro de filo de agua y solares. Estamos avanzando en ese proceso. Antes de finalizar el año, todas esas transacciones deberían quedar cerradas y con eso vamos a liberar capital para seguir creciendo. Nuestra meta es de 1.000 MW nuevas a 2027 y 3.000 MW nuevas de aquí a 2035.

Con Termoyopal, ¿Cuándo esperan tener respuestas o finiquitar este proceso?

Son varios procesos de venta que suman 500 MW. En algunos de ellos ya obtuvimos las aprobaciones por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio y se estarán cerrando en el mes de septiembre. En otros estamos en el proceso de las autorizaciones requeridas.

¿Cuál es la actualidad de los embalses San Carlos y Sogamoso?

Nuestros embalses están 20% por encima de la media histórica. Nos hemos venido preparando para el fenómeno de El Niño con eso, pero hay que tener en cuenta que tampoco es mucha energía. Son 150 GWh a 200 GWh, que en un día normal representan cinco días de ventas de Isagen.

Estamos protegiendo esos niveles de embalse. Sogamoso está por encima de la media histórica y San Carlos tiene una capacidad de regulación de tres a cuatro días, pero está en buenos niveles. Lo que tenemos que cuidar es esa agua, tener todos esos activos operativamente disponibles e ir moderando nuestra estrategia comercial y operativa.

XM advirtió que en el periodo crítico de El Niño los embalses pueden llegar a 15,4%. ¿A cuánto creen que pueden llegar sus embalses en ese periodo?

La situación que vamos a enfrentar no tiene precedentes por tres cosas. Primero, por la estrechez entre oferta y demanda; hoy la energía firme del sistema está por debajo de la demanda. Segundo, en los últimos tres meses, incluido septiembre, hemos visto mínimos históricos en afluencias. Y tercero, no sabemos lo que vamos a enfrentar adelante; puede ser más o menos extenso. Esta situación va a llevar el sistema al límite y lo importante es superar ese bache de oferta incentivando nuevas inversiones y acelerando las que están en curso.

¿Nuevas inversiones como cuáles?

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Necesitamos de todo. Hoy el descanso entre oferta y demanda es de 3%, el año entrante va a ser de 5% y el que sigue de 7%. Se esperaba que la demanda creciera alrededor de 3% y está creciendo casi a 6%. Necesitamos todas las formas de energía: solar, eólica, térmicas, e invitar nuevos jugadores al mercado que lastimosamente se espantaron y se fueron del país en los últimos cuatro años.

Necesitamos el concurso de nuevos jugadores y pensar en cómo les damos señales claras de inversión para que vengan, inviertan y aceleren este proceso.

De cara a la entrada del nuevo gobierno, ¿Cuáles son las necesidades más urgentes?

Hay tres necesidades: dar una señal clara de estabilidad regulatoria y fiscal; avanzar en desarrollos regulatorios pendientes, por ejemplo en el tema de baterías; y acelerar subastas de expansión y subastas de contrato para sumar nuevos megavatios y superar este bache de menor oferta.