Solo tres de cada 10 empresas sobreviven tras cinco años de iniciar operaciones

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A pesar de que año a año se crean nuevas compañías, según cifras de Confecámaras, alrededor de 33,5% de las unidades productivas creadas en un año sigue activa cinco años después. Bbva Research y Anif aseguran que las micro, pequeñas y medianas empresas forman "el núcleo de la economía" representando 99,5% de las empresas formales, generado 79% del empleo y aportando 40% del PIB.

Frente a la preocupante cifra en cuanto a la estabilidad de las compañías tras cinco años, los diferentes factores que salen a resaltar están enfocados en la gestión. Ausencia de estrategias claras, poca disciplina financiera, dificultad para usar inteligencia artificial y automatización de forma estratégica son los principales factores que impiden el alto rendimiento.

“Cuando hablas con emprendedores en Medellín, Bogotá o Cali, los síntomas se repiten: ventas que no despegan, decisiones tomadas sin datos, herramientas digitales subutilizadas y fundadores muy solos a la hora de decidir”, afirmó Andrés Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Rappi. “No basta con tener una buena idea: hace falta mindset, procesos y una red que te exija y te apoye”.

Frente a esta problemática, desde 30x, un programa que trabaja con fundadores, CEOs y altos directivos de empresas hispanohablantes, busca ayudar a las compañías a escalar y posicionarse junto a compañías importantes como Rappi, incorporando la inteligencia artificial y automatización de procesos.

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En Colombia, muchas pequeñas y medianas empresas arrancan con entusiasmo y una propuesta que conecta con el mercado. Sin embargo, con el paso del tiempo, ese impulso inicial empieza a diluirse. No porque falte trabajo, sino porque el crecimiento no siempre viene acompañado de una estrategia clara. En el día a día, la operación se impone sobre la planeación y las decisiones se toman más por intuición que por datos, lo que dificulta anticipar riesgos y aprovechar oportunidades.

La presión sobre la caja es otro de los factores que más rápido pone en aprietos a las pymes. La falta de orden financiero, la ausencia de proyecciones y la dependencia de pocos clientes dejan a muchas empresas sin margen de maniobra. Cuando los costos suben, los pagos se retrasan o el crédito se encarece, cualquier tropiezo puede convertirse en un problema mayor que amenaza la continuidad del negocio.

A este panorama se suma el reto de adaptarse a un entorno cada vez más tecnológico. Aunque la inteligencia artificial y la automatización suenan atractivas, en la práctica todavía hay una brecha importante entre lo que se quiere hacer y lo que realmente se implementa. Sin una visión integral ni equipos preparados, la tecnología termina siendo un gasto más y no una herramienta para mejorar la productividad o las ventas.

También pesa la dificultad para construir equipos sólidos. En muchas empresas, el fundador sigue siendo el centro de todas las decisiones, mientras la rotación y la falta de procesos limitan el trabajo en conjunto. Esto frena la posibilidad de crecer, innovar y responder con agilidad a los cambios del mercado.

En un contexto donde los clientes son más exigentes y la competencia es cada vez mayor, operar con esquemas tradicionales ya no es suficiente. Las pymes que no ajusten su forma de gestionar, de innovar y de leer al mercado corren el riesgo de quedarse rezagadas, incluso teniendo un buen producto entre manos.

“Lo que vemos es que muchas pymes siguen gestionándose como si el entorno cambiara lento, cuando hoy los clientes, la tecnología y la competencia se mueven a otra velocidad”, concluyó Daniel Bilbao. “Si el fundador no se expone a otras formas de vender, operar, financiarse o usar IA, el negocio se queda corto aunque el producto sea bueno”.