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“Los promedios nos llevan a tomar decisiones no humanas, hay más riqueza sin esto”

viernes, 20 de octubre de 2023

Juan Manuel Solórzano, vicepresidente de desarrollo de Talento de Alianza Team.

Foto: Alejandro Lugo/ LR

Juan Manuel Solórzano, vicepresidente de desarrollo Talento de Alianza Team, fue uno de los panelistas en el foro People Day By Buk

En el Museo del Chicó tuvo lugar el People Day by Buk, un evento catalogado por sus organizadores como el primer festival de Recursos Humanos en América Latina. El anfitrión fue Buk, la empresa chilena de gestión de recursos humanos fundada en 2017, encabezada por su country manager para Colombia , Camilo Mejía Landucci. En la jornada los asistentes recibieron a panelistas nacionales e internacionales, entre ellos María Paula Alonso, José Manuel Echeverri, Juan Manuel Solórzano, Juan Pablo Neira y Cristina de Armas.

Juan Manuel Solórzano, vicepresidente de desarrollo de talento para Alianza Team, en su conferencia llamada “People Analytic: The Future of Work”, destacó la importancia del análisis de la data para entender mejor a los colaboradores. De esta manera, habló del People Analytic o Análisis de las Personas como una herramienta necesaria dentro de la labor de los equipos de recursos humanos.

Solórzano también hizo referencia a que esta analítica debe ir mucho más allá de datos personales y demográficos básicos para sacarles el mayor provecho, ayudando a entender a los colaboradores como personas y no como números, saliéndose de los promedios y los modelos de competencia tradicionales. “Para ser más humanos hay que despromediar, los promedios en talentos nos llevan a tomar decisiones no humanas. Hay más riqueza cuando despromediamos”, comentó.

Como clave en el proceso de People Analytic, el experto dijo que lo primordial son las preguntas: “la analítica de personas comienza por hacernos preguntas, no necesariamente por el software, sino por querer hacernos preguntas de las que no tenemos la respuesta y que en talento es más difícil hacernos”. Con estas preguntas, Solórzano se refirió a conocer más a fondo la vida de los colaboradores y a través de esa data sacar conclusiones que ayuden a mejorar su prosperidad social, teniendo en cuenta que esto influye directamente en la contribución real a las utilidades que genera un empleado dentro de una organización.

El experto agregó que, según demuestra la data, “el costo de selección vale cero al lado de la pérdida de utilidad de una compañía por la rotación de personal”.

Cambiar el liderazgo del ‘yo’ a uno que hable de ‘nosotros’

José Manuel Echeverri, vicepresidente de RR.HH. de Gildan, tituló su charla “Liderazgo imperfecto”. En ella explicó que los líderes no pueden creerse superhéroes, son vulnerables y eso les da derecho a errar, aprender y acercarse a la gente. El vocero habló de la necesidad de pasar de un liderazgo del ‘yo’ a uno que hable de ‘nosotros’. “Los líderes deben empezar a entender que no solo tienen que ser responsables por la estrategia y de producir resultados; sino también que son los principales responsables de las personas”, dijo.

LOS CONTRASTES

  • Camilo Mejía LanducciCountry manager para Colombia de Buk

    “Estamos conectando la tecnología con lo humano y tenemos un gran propósito, crear lugares de trabajo más felices. Queremos ayudar a los colaboradores a conectar con las empresas, que pertenezcan a ellas”.

“La imaginación es el acto de encontrar soluciones”

El conferencista y mago mexicano, Juan Pablo Neira, explicó que la imaginación es necesaria para liderar y trabajar con el talento humano en las compañías. “Dicen de la imaginación que es creación colectiva, que es lo que estamos haciendo como industria. La imaginación es el acto de inventar, de encontrar soluciones innovadoras, pedalazo a pedalazo encontraremos la fórmula no tan secreta de la imaginación. Es la voluntad de transformar el mundo que nos rodea, las relaciones, transformar la vida”, dijo Neira.

Los cinco Objetivos de Desarrollo Interior

María Cristina de Armas, en su conferencia “Florecimiento Humano: Seres diversos, conscientes e incluyentes”, habló sobre la importancia del auto florecimiento, la auto inclusión y elevar la consciencia, además de exponer sobre los Objetivos de Desarrollo Interior, los cuales son: ser, relacionarse, colaborar, pensar y actuar; así mismo, instó en la necesidad de auto florecer para florecer junto al planeta al cuestionar: ¿cuál sería tu siguiente acción consciente para florecer con el planeta?

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