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“Si en marzo no se paga a Afinia, se tomarán otras decisiones como un racionamiento”

martes, 28 de enero de 2025

A inicio del mes, el alcalde de Medellín alertó que si el Gobierno no pagaba su deuda con Afinia, la empresa ya no podría operar, el gerente general de EPM, John Maya, lo confirmó

El Gobierno Nacional tiene una deuda con EPM por la falta de pago de la opción tarifaria, un mecanismo con el que se congela la tarifa eléctrica para los usuarios ante alzas abruptas, esta problemática ya lleva meses, pero en este momento está en estado crítico, sobre todo con la filial Afinia. El gerente general de EPM, John Maya Salazar, habló sobre una operación general favorable, pero fuertes afectaciones que podrían desembocar en la limitación del servicio de energía en cinco departamentos del Caribe.

¿Cuál es el balance de 2024?

El año pasado nos fue muy bien en todos los órdenes, desde el punto de vista financiero, ha sido el mejor año de la historia de EPM. No podría revelar los datos porque no lo hemos hecho oficial ante la Junta Directiva y eso implicaría una información relevante ante la Superintendencia Financiera, pero en términos globales aumentamos más de 12% el ebitda, comparado con el año anterior, lo mismo los excedentes operacionales y los ingresos; todos los indicadores tanto del grupo como de EPM estuvieron por encima de lo que esperábamos.

¿En qué va la deuda del Gobierno con EPM?

No es solo con EPM. Para el grupo es una deuda de $1,5 billones en opción tarifaria y en Afinia es $700.000 millones. No se han pagado unos subsidios que viene desde el segundo trimestre de 2024 a nosotros como grupo y especialmente a Afinia, que es el que más nos golpea. El Ministerio de Minas y Energía ha generado las resoluciones, pero cuando llega al Ministerio de Hacienda, que es donde se hace el desembolso, ahí se ha quedado, muy derivado del déficit de recursos del Gobierno.

Existe también la opción tarifaria, que es el resultado de la pandemia, pero de todas maneras no se condonó esa deuda. A partir del 1 de enero de 2024, cuando el Gobierno dio la opción de cobrar esa opción tarifaria, pues se empezó a cobrar, nosotros diferimos esa deuda lo máximo que dio la resolución, cinco años.

¿Puede que Afinia deje de operar después de febrero?

Sí, hemos hecho los cálculos y hasta finales de febrero e inicios de marzo podríamos tener recursos, sin embargo, la semana pasada se desembolsaron $33.000 millones para Afinia, pero no soluciona el problema y seguimos esperando los subsidios que nos deben para seguir operando. Si en marzo no hay pagos, hay que tomar decisiones más radicales, como un racionamiento.

Si no tenemos los recursos no podemos comprar energía, no podemos seguir inyectando recursos porque se vuelve una situación inmanejable.

¿Qué regiones se vería afectadas por un racionamiento?

Tenemos 11 municipios del Magdalena y cuatro departamentos, el más crítico es Cesar, porque fuera de que no recibimos estos subsidios, tenemos 40% de pérdidas de energía.

¿Qué les ha dicho el Gobierno, han tenido acercamientos?

Hemos hecho muchas reuniones con el Ministerio de Minas, con Hacienda, a través de los gremios, con los alcaldes, con los gobernadores y la situación es que la caja de la nación está muy mermada y tienen otras acreencias que tienen que suplir, entonces es una situación muy compleja.

¿De qué se trata la propuesta que tienen para el Gobierno?

Nosotros hicimos la propuesta desde marzo del año pasado. Planteamos una manera de igualar las tarifas de la costa a las de Antioquia, proponíamos hacer contratos a largo plazo, específicamente con Afinia y con Air-e; también dijimos, socialicemos por un tiempo determinado las pérdidas a través de todo Colombia y así podríamos rebajar $95, rebajar un promedio de $1.200/ kilovatio hora que pagaba la costa a $850 que pagamos en Antioquia. También proponemos hacer un trueque con el Gobierno, lo que debe por opción tarifaria por impuestos que paga EPM, entonces ahí nosotros tendríamos caja porque la misma empresa nos daría los recursos.

Son propuestas que se han hecho, sin embargo, todavía no se toma una decisión y la situación sigue igual de compleja.

¿De cuánto ha sido la inversión de EPM en la costa?

Por el orden de $3 billones en los últimos cuatro años. Si lo comparamos con las empresas que han estado, hemos casi que triplicado su inversión. La suma de todas esas intervenciones en 10 años anteriores de que estuviéramos era $1.900 millones.

Producto de nuestras inversiones estamos cumpliendo los indicadores de 2026, porque hemos modernizado subestaciones, hemos hecho cinco subestaciones nuevas, cambio de todas las redes que estaban en muy mal estado y tenemos las mismas políticas de EPM en la costa, no hay discriminación, el problema es el recaudo y una cultura de no pago que es complicada para poder operar.

En paralelo al problema de la deuda, ¿cuáles son los proyectos de EPM para 2025?

Tenemos un presupuesto de $30,1 billones de inversión este año, $1,4 van para seguir con el proyecto de Hidroituango. Tenemos $13 billones de inversiones en distintos negocios de energía. Estamos modernizando todo nuestro sistema de subestaciones porque en el cuatrenio anterior se descuidó, tuvieron otra mirada en ciudades inteligentes, que es válido pero no podemos descuidar el sistema que nos da los recursos.

Mientras yo esté en EPM es obsesión ser los mejores prestadores de servicios públicos de Colombia y Latinoamérica, que era un honor que lo teníamos, entonces estamos incursionando en hidrógeno, tenemos un piloto en una de nuestras plantas de aguas residuales, ‘Aguas Claras’, y estamos haciendo combinaciones con otros energéticos. Tenemos otros en residuos sólidos para no depender tanto de rellenos sanitarios.

¿Cómo está el avance de Hidroituango?

Seguimos muy enfocados en terminar un proyecto muy importante que es Hidroituango. En este momento estamos en más de 93% en la segunda etapa. En el año pasado y antepasado se puso a funcionar las primeras cuatro máquinas que son 1.200 megavatios, esperamos que para 2027 tengamos la segunda etapa de otros 1.200 megavatios para el total de 2.400. Después de la contingencia, la casa de máquinas quedó llena de escombros y hoy estamos muy enfocados en limpiar y llegar a la cuota necesaria para poder empezar a instalar las turbinas, los generadores; estos equipos ya los tenemos listos, dependemos de la parte civil.

Para 2027 ya podemos entrar a la etapa de las máquinas de la cinco a la ocho, y es un momento muy oportuno, entre comillas, para la nación, porque dado el déficit que podemos tener de energía, esta inyección de los 1.200 megavatios de la segunda etapa harán que se solvente el déficit de energía que vamos a tener.

¿Se aclararon las dudas sobre la designación de Jorge Carrillo en ISA?

No, son pasos en el nombramiento. El fallo del Consejo de Estado en términos de esa legalidad o no del nombramiento de Jorge Carrillo no se ha dado.

¿Cuál ha sido su mayor logro al frente de EPM?

Recuperar la confianza y los indicadores de calidad, y el taponamiento del túnel derecho en Hidroituango.

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