Las encuestas muestran una ventaja cómoda y muchos simpatizantes concluyen que ya no es necesario salir a votar; asumen que otros lo harán, se quedan en casa y, cuando llegan los resultados, descubren que el candidato que daban por ganador perdió por unos cuantos votos
El futuro otorga a todas las empresas un crédito en el presente: un margen de tiempo para adaptarse, innovar y redefinir su modelo de negocio. La forma en que las organizaciones lo utilicen determinará el tamaño de la deuda que deberán pagar más adelante
Mediante diversas beneficencias de compañías como L’Oréal Groupe, se demuestra cómo estos programas cambian la colaboración interna
Esto además tiene un costo oculto. Un estudio de Harvard Business Review ha mostrado que las interrupciones constantes pueden reducir la productividad hasta en 40%. Cada vez que una persona cambia de tarea por una urgencia inesperada, el cerebro necesita tiempo para recuperar el foco
Y eso hoy exige tener la visión, la capacidad y los conocimientos para dotar de atributos humanos a la inteligencia artificial
Un estudio encontró que los líderes de mayor desempeño son aquellos que impulsan a sus colaboradores a moverse hacia roles más adecuados a sus habilidades laborales
Las evaluaciones pueden involucrar propósitos personales del líder o superior directo por encima de los propósitos de la organización, o reflejar astucia del colaborador evaluado para impresionar o proyectar visibilidad
Cambiar una cultura tóxica no es solo eliminar problemas, es enseñar al sistema a sentirse seguro sin ellos. No buscamos organizaciones sin desafíos, sino organizaciones donde los desafíos no sean excusa
En Colombia se aplaude al que se queda hasta tarde, al que responde mensajes por WhatsApp o por correo en la noche o hasta en la madrugada, al que siempre está disponible y nunca dice no
En el ecosistema organizacional suelen distinguirse al menos tres perfiles vinculados con el liderazgo: el líder que es gerente, el gerente que no es líder y el líder que no ocupa un cargo directivo
Los empleados no están dispuestos a esperar que las empresas definan las políticas de uso de soluciones corporativas de IA
De acuerdo con Deloitte Global Human Capital Trends, 74% de los empleados en empresas con programas sólidos de Giving Back reportan sentirse más comprometidos
Estudios de Gallup, Deloitte y Harvard Business Review coinciden: las organizaciones con culturas de bienestar real tienen mayor productividad, menor rotación, mejor clima laboral y mejores resultados financieros
En épocas tan volátiles como la actual, en la que la inteligencia artificial redefine la productividad, la teoría no solo es insuficiente, sino que está expuesta a perder vigencia y volverse obsoleta
El escándalo desatado por dos altos ejecutivos de Astronomer pone de presente la necesidad de contar con guías y filtros éticos
La verdadera alineación organizacional no es seguir lo que se siente fácil, sino sostener lo que tiene sentido. Es el coraje de ejecutar lo correcto, aunque no guste
El bienestar no es un programa. Es una posición ética. No se trata de yoga los viernes o snacks orgánicos en la oficina. Se trata de recordar que detrás del cargo hay una historia, un cuerpo, una mente
Claridad en lo que se dice, buscar el momento adecuado y evitar diálogos saturados son algunos de las recomendaciones de expertos para hacer un feedback eficiente
En Kearney tenemos el privilegio de acompañar las transformaciones de algunas de las compañías más grandes del mundo
La tradición aporta activos que no figuran en los estados financieros: cultura organizacional, reputación, relaciones de confianza. No se compran ni se improvisan. Pero tampoco bastan. Hoy, el mercado requiere otra velocidad
Es importante considerar la creciente mediación tecnológica en el día a día de los distintos equipos de trabajo. Es un hecho que también suponen un desafío para cultivar los valores y la afiliación emocional por ella
