Bbva Research: El impuesto a la banca que planea Sánchez costará US$1.175 millones al PIB

El impuesto a la banca que prepara el Ejecutivo para reducir el déficit de la Seguridad Social reducirá la concesión de crédito y elevará su coste, lo que pasará factura a la economía.

Con ello, los ingresos extra del tributo apenas alcanzarían dos terceras partes de lo previsto. Además, los bancos trasladarán la mayor parte del coste a sus clientes.

De acuerdo con un informe de BBVA Research en base a la introducción de impuestos similares en otros países de Europa, Japón y Australia, un impuesto a la banca por valor del 0,1% del PIB (esto es, US$1.370,7 millones) podría provocar una subida de interés de 10 puntos básicos para familias y empresas, así como una cierta disminución en la concesión de nuevos créditos. Todo ello podría golpear a la economía a través del canal del consumo y, sobre todo, de la inversión.

El texto señala que el tributo podría suponer un empujón para la demanda interna en el corto plazo, al facilitar un aumento de las transferencias a los hogares españoles. Sin embargo, los efectos negativos se dejarán sentir en breve, hasta el punto de que el PIB ya acusará una desviación a la baja en el segundo trimestre de la aplicación del impuesto. En el medio plazo, la actividad se habrá resentido 0,09 puntos o, lo que es lo mismo, el PIB habrá perdido US$1.234 millones.

Con estos efectos secundarios en cuenta, el efecto recaudatorio neto del impuesto será mucho más limitado de lo inicialmente previsto. En concreto, el servicio de estudios de BBVA estima que apenas se logrará el 69% de los ingresos previstos inicialmente, cerca de 800 millones. Estas cifras serían muy similares tanto en el caso de que el Gobierno decidiera aplicar un recargo sobre los beneficios como un impuesto sobre los depósitos o los créditos.

Por otro lado, el los cálculos del informe apuntan a que los bancos repercutirían a sus clientes la mayor parte del coste del impuesto, ya fuera mediante una disminución de lo que paga por los depósitos, un aumento del coste del crédito o mayores comisiones. El texto plantea que los beneficios de la banca de 1,88% en los próximos dos años lo que, de acuerdo con las cifras del año pasado, costaría a las entidades financieras US$329,1 millones . El resto del coste del impuesto, por lo tanto, se acabaría trasladando a los clientes.

Hay que tener en cuenta que empresas y familias tienen una deuda por valor de US$2,11 billones, por lo que una subida de 10 puntos básicos en los tipos de interés implicaría un sobrecoste de US$2.116millones al año.