MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Jairo Eduardo Ramírez,, gerente general de Fincomercio
Agregue a sus temas de interés
Jairo Eduardo Ramírez, gerente general de Fincomercio, aseguró que la diversificación que experimenta la entidad es clave para lograr la rentabilidad
En un semestre donde se prevén una serie de novedades dentro del sistema financiero, las cooperativas no se quieren quedar atrás. Más que sumarse a las iniciativas como Bre-B y las financias abiertas, Fincomercio, una de las líderes del sector cooperativo, plantea cara con nuevos productos, como una línea de crédito a vivienda, otra iniciativa enfocada en educación y el lanzamiento de una tarjeta de crédito con Visa.
Además, su gerente general, Jairo Eduardo Ramírez, llamó a una mayor unión entre las entidades del sector para ofrecer mejores servicios a los clientes.
Fincomercio es una cooperativa de ahorro y crédito dedicada a la intermediación financiera, muy orientada al propósito social, como lo dice la figura misma cooperativa, que nació hace unos 67 años.
En principio fuimos un fondo empleado del Banco del Comercio y a la fecha ya tenemos cerca de 258.000 asociados.
A raíz de de las dificultades que hubo en los últimos dos años en la línea de consumo, nosotros decidimos diversificar y aprovechar esas experiencias que tenemos en nuestros focos, como educación, y la línea agro, por ejemplo. La cobranza se ha complicado un poco, han pasado cosas muy buenas para el deudor, pero que a las entidades financieras nos han dificultado la recuperación.
“Si el país quiere diversificar su aparato productivo, fortalecer la economía popular y construir una transición, necesita una apuesta por el modelo cooperativo”.
Por ejemplo, están las leyes como la de borrón y cuenta nueva o la de borrón y cuenta nueva. También está la ley de insolvencia. Estas son figuras que, aunados a una situación complicada de la economía, con bajo crecimiento y alta inflación, termina afectando las capacidades de pago del sector en el que estamos enfocados.
Entonces, la decisión que tomamos es, hacer transición, bajarle la velocidad a la colocación del crédito de consumo y buscar ampliar la diversificación de operaciones.
Estamos diversificando en microcrédito, estamos diversificando en la entrega de nuestros primeros créditos de vivienda en el país y al lanzamiento de una tarjeta de crédito tradicional.
Ya lo estamos ofreciendo, pero se va a potenciar porque vamos a promocionarlo. Estamos entrando en un momento en el que el apoyo del Gobierno no puede ser tan intenso como en otras fechas. Con recursos propios podemos hacer una bolsa de colocación basada en nuestro fondeo de aportes que nos permite dar unas tasas competitivas en el mercado.
Lanzaremos una tarjeta tradicional, mientras terminan los desarrollos tecnológicos, orientada también a re-bancarizar a muchos asociados de nuestro target, que es factible que no haya contado con ella en el pasado. Estará disponible en agosto y será en alianza con Visa.
Estamos hablando con universidades para construir una línea de largo plazo que le permita a la gente financiar sus carreras. Ojalá comencemos a entregar créditos en lo más pronto.
Consideramos que el esquema de Bre-B va a transformar el país, y al sector financiero, sobre todo en los negocios de la base de la pirámide, Creo que por fin le vamos a dar un golpe fuerte a la cultura de manejo efectivo en el país, que tanto daño ha hecho porque contribuye mucho a la informalidad.
Este proyecto va a dar visibilidad a muchos actores de la economía que hasta el momento no aparecían y a permitir que muchos segmentos de la población nuevas experiencias.
Entidades como Seguros Bolívar, SBS seguros, Galagher o Axa apuestan por pólizas de seguro paramétrico para el amparo de cultivo
De acuerdo con la entidad la cifra llegó hasta $63.072 millones en 2025, mientras que para hace dos años el valor era de $87.405 millones
Además de Córdoba, la distribución de las ayudas llegará a hogares en La Guajira, Bolívar, Atlántico y Magdalena
