La Universidad del Rosario le apuesta a la renovación del centro de Bogotá

En entrevista con LR, José Manuel Restrepo, a un año de estar en el cargo, le apuesta a cambiarle la cara a las cuatro sedes de la Universidad con una inversión que llega a los $70.000 millones. Una de las apuestas de Restrepo es darle un vuelco a lugares históricos como el Café Pasaje y el restaurante La Romana, para adecuarlos al plan de renovación urbana. 

¿En qué consiste el plan de recuperar espacios de la Universidad?
Hace parte de un plan integral de desarrollo al 2020, que estamos ad portas de terminar. Lo que queremos casi pudiéramos denominarlo un proyecto ‘Oasis’. Estamos haciendo inversiones por más de $70.000 millones. 

Lo que estamos de momento concibiendo es un modelo multicampos. Entre ese plan está el de convertir al Jockey Club del centro, en la Facultad de Derecho.

Son $70.000 millones de inversión, ¿cuántos metros cuadrados agregaron?
Estamos agregando unos 17.000 metros cuadrados nuevos en cuatro sedes; serán áreas renovadas para la universidad, que esperamos empezar a entregar en marzo de 2016. 

Ustedes son propietarios del Café Pasaje, La Romana y El Fontana. ¿Qué va a pasar con esos lugares?, ¿los van a pedir?
Somos dueños de todo el marco de la Plaza de La Estrella. Lo primero que hemos hecho es recuperar las zonas de oficinas del sector. Ahora, con el Café Pasaje, La Romana y Fontana lo que queremos es buscar una aproximación para que efectivamente sean espacios a la medida de lo que el Centro renovado necesita. 

Lo que significa es que con el Café Pasaje quisiéramos hacer un trabajo conjunto para que efectivamente el espacio esté a la medida de los clientes que quiere tener la ciudad. Esperamos llegar a un acuerdo. 

¿Una de las razones de estos proyectos está en posibles problemas de infraestructura? 
Yo no me atrevo a decir eso, de pronto en algunas áreas se necesitaban más espacios, pero lo que pasa es que cuando uno está en el centro de Bogotá hay muchos espacios inútiles. Lo que sí creo es que tenemos que proveerles mejores espacios a los estudiantes. 

Tienen un campus en el norte de la ciudad, pero ahí están quietos porque no pueden construir…
Tenemos más o menos 41 hectáreas parqueadas. Eso le permitiría a la Universidad del Rosario tener todas las posibilidades, pero depende de las autoridades distritales; eso nos permitiría abrir otras áreas del conocimiento que queremos tener  en arte, arquitecturas y diseño, y estamos haciendo la reflexión sobre las áreas de ingenierías. 

Para usted indicadores que miden a las universidades, como el Mide, ¿son una fotografía de lo que en realidad pasa con las universidades del país?
Creo que todo indicador indica. No absolutizo ningún indicador ni satanizo ningún indicador. Todo indicador tiene problemas de cálculo, no conozco indicador que no lo tenga. En ese orden de ideas, creo que es positivo que en el país e internacionalmente, existan indicadores de medición, buenos o malos. 

De los doctorados que ustedes ofrecen, ¿cuántos graduados están teniendo en promedio?
Actualmente tenemos cinco programas doctorales, de los cuales estamos graduando, aproximadamente, 10 estudiantes al año.

Las opiniones

Isabel Segovia
Experta en educación
“La carencia en infraestructura educativa es grande, tanto en privados como públicos. Cualquier iniciativa es un avance”