Las estrategias de las grandes empresas para mejorar en índices de bienestar laboral

La rotación de talento humano es, quizás, uno de los más grandes retos que deben encarar las compañías en la actualidad. Con la partida frecuente de personal, las empresas pierden el know how (saber cómo) que se llevan sus empleados.

Lucas Yepes Bernal, responsable de Empresas para Comfama, indicó que "la gente no renuncia por la plata sino por el jefe, por eso se debe pensar en los jefes, en los líderes, y acá estamos acompañando a nuestros trabajadores".

La intervención tuvo lugar en el foro LR denominado Mentes Sanas y Productividad, en el que los expertos lanzaron ideas, hallazgos y experiencias en esa correlación que existe entre la cultura organizacional, el bienestar de los colaboradores y el incremento en las capacidades de producción.

Andrea Navarro, jefe de Cultura y Experiencia del Empleado de Ecopetrol, por ejemplo, mencionó que la compañía durante mucho tiempo estuvo vinculada a la productividad y allí primaba la seguridad física, "pero con los años nos dimos cuenta que también era muy importante lo que nosotros llamamos la voz del empleado".

"A través del principio 'Primero la vida' no solo priorizamos lo físico, sino también lo emocional de las personas que trabajan en nuestra compañía (...) la Línea Amiga nació en medio de la pandemia y es una línea 24/7 donde las personas trabajadoras y sus familiares pueden encontrar una ayuda en el momento que lo necesiten", añadió.

David Abella, gerente de Talento y Cultura de Bancolombia, resaltó que su organización registra un factor de rotación de 7,1%, "es algo que nos permite estar muy tranquilos en cuanto a la productividad" e hizo notar que, según las mediciones de consultoras especializadas, son la mejor compañía para atraer y retener talento.

"Hablar de cultura es hablar de Bancolombia, nosotros llevamos cerca de 150 años creyendo en los valores de la cultura. Para nosotros, la cultura es una ventaja competitiva y nos hacemos cargo de gestionarla intencionalmente", agregó.

Frente a ese cuidado del capital humano, Harrison Caldas, gerente de Recursos Humanos de Natura Colombia, señaló que "debemos generar un entorno mucho más seguro. Si uno valora la individualidad y la autenticidad de las personas, es cuando se saca realmente su potencial".

"Hoy nosotros hemos superado 128% en cuanto a inclusión de personas con discapacidad auditiva, visual y otras disparidades", adhirió en su exposición.

Una de las grandes conclusiones de la conversación apuntó a que es necesario conectar la cultura organizacional, formar buenos liderazgos y resaltar el propósito de las compañía, especialmente porque las nuevas generaciones quieren sentir que su trabajo contribuye a cúmulo de impactos positivos.