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13% : es más probable que las firmas se fusionen si sus directores o ejecutivos sénior están conectados socialmente, pero esos vínculos amistosos se asocian con menor creación de valor para los accionistas luego de la fusión, según Joy Ishii, de la Escuela de Posgrado de Negocios de Stanford, y Yuhai Xuan, de la Escuela de Negocios de Harvard.
Un aumento de 13% en el alcance de las conexiones sociales reduce en aproximadamente 1 punto porcentual el ingreso anormal acumulado en el periodo de tres días alrededor del anuncio de la adquisición. Además, la presencia de conexiones sociales entre el que va a adquirir y el blanco hace más probable que la compañía comprada sea vendida y que la adquisición sea considerada un fracaso, afirman los investigadores.
(Fuente: Red de Recursos de Ciencias Sociales).
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