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En estas situaciones, recuerde por qué le dieron las riendas; para liderar su departamento a un nivel más alto de desempeño. Armar el equipo más fuerte, lo más rápido posible, es la forma de lograrlo. Si tiene dudas sobre los empleados, pruébelos pronto con una tarea, o haga una rápida evaluación de desempeño hablando con sus subordinados, compañeros y socios. Si aún sigue sin estar convencido de tener el mejor equipo, tal vez sea hora de tomar algunas decisiones difíciles.
Fuente: If You’ve Just Taken Over a Team, Quickly Let Underperformers Go, de Ron Ashkenas.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
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