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Según Gallup, los empleados comprometidos tienen hasta 59% menos probabilidades de buscar otro trabajo.
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En el mundo laboral existen múltiples retos que las organizaciones afrontan, uno de ellos es la alta tasa de rotación de personal. Hubspot, plataforma de marketing y servicio al cliente, señala que las consecuencias que genera este fenómeno para las empresas son el aumento de costos, pérdida de talento valioso, afectación en la productividad e impacto negativo en la moral de los empleados.
Con la finalidad de brindar recomendaciones para enfrentar este fenómeno, LR contactó a Adecco, empresa especializada en recursos humanos, la cual brindó cinco tips para retener talento humano.
El primero de ellos es invertir en el desarrollo de líderes, ya que, según estudios de Gallup, estos representan hasta 70% del nivel de compromiso de los colaboradores.
En segundo lugar, es recomendable brindar a los empleados ayuda en la estructuración de su plan de carrera; de tal forma que, ellos sientan que la empresa aporta de manera efectiva a su proyecto profesional no solo a corto, sino a mediano y largo plazo.
En tercer lugar, es importante invertir en la salud física y mental de los colaboradores; a causa de que existe una correlación directa entre el vínculo que tienen los empleados con la empresa y la inversión y el lugar de trabajo.
El siguiente tip es la implementación de jornadas híbridas; existen estudios que demuestran que ir dos o tres veces por semana al lugar de trabajo aumenta el compromiso del personal.
Por último, un salario emocional que impacte en la vida de los empleados puede ayudar a revertir una alta rotación; este puede verse reflejado en días libres, auxilios de canasta familiar, vacaciones extralegales, seguro médico, entre otros.
Los cargos y los sueldos son indicios claros de jerarquía; sin embargo, rara vez dan cuenta de la influencia real que ejerce cada líder de área o trabajador
La universidad y la empresa se encuentran justamente ahí: en la tarea de formar personas técnicamente competentes, sí, pero también intelectualmente sólidas y moralmente responsables
La decisión de cambiar con mayor frecuencia no está ligada al salario, sobre todo porque hoy moverse de empleo ya no garantiza aumentos marcados
