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Obtenga distintos puntos de vista invitando empleados de otras partes de su empresa a presentar ideas frente a su equipo. Asegúrese que la gente no esté estancada por temor a que sus ideas no sean buenas. Debe crear un ambiente seguro donde la gente se sienta cómoda expresando su opinión. Y una vez que tengan ideas, comprométase con hacer que avancen separando un presupuesto chico para crear prototipos crudos o releve a los trabajadores de algunos deberes que les libere tiempo para proyectos nuevos. Finalmente, evite el uso excesivo de la palabra “innovación”; se ha hablado de ella hasta el cansancio.
Adaptado de “What to Do If Your Team Is in a Rut”, de Rebecca Knight.
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
