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Obtenga distintos puntos de vista invitando empleados de otras partes de su empresa a presentar ideas frente a su equipo. Asegúrese que la gente no esté estancada por temor a que sus ideas no sean buenas. Debe crear un ambiente seguro donde la gente se sienta cómoda expresando su opinión. Y una vez que tengan ideas, comprométase con hacer que avancen separando un presupuesto chico para crear prototipos crudos o releve a los trabajadores de algunos deberes que les libere tiempo para proyectos nuevos. Finalmente, evite el uso excesivo de la palabra “innovación”; se ha hablado de ella hasta el cansancio.
Adaptado de “What to Do If Your Team Is in a Rut”, de Rebecca Knight.
Inversiones públicas en habilidades digitales para todos, entre las misiones de los Gobiernos para enfrentar el aumento de la IA
El autoconocimiento, al reflexión y la comunicación asertiva son aspectos fundamentales en la construcción de una marca personal en el trabajo
