A LAS COMPAÑÍAS LES VA PEOR SI SEPARAN BAJO PRESIÓN LOS CARGOS DE CEO Y PRESIDENTE

Por ejemplo, las compañías que hacen este cambio bajo presión se asocian con un rendimiento de activos 1.8 % inferior que el de las compañías que hacen el cambio sin presión y 3.4 % menor que las firmas de control, en promedio. Los descubrimientos contradicen la visión de que las estructuras de liderazgo-consejo directivo se crean para cubrir las necesidades egoístas de los CEO y que separar los cargos lleva a mejoras en el desempeño, sugieren los autores.