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FÚTBOL JPMorgan respaldó la Superliga de fútbol con un presupuesto de US$4.800 millones
lunes, 19 de abril de 2021

El banco de inversión estadounidense suscribió una inversión de US$3.500 millones para ayudar a los clubes de fútbol más ricos

Bloomberg

JPMorgan Chase & Co.está financiando la mayor conmoción del fútbol europeo desde la década de 1950 en una apuesta de US$4.800 millones que ya ha recibido fuertes críticas de aficionados, ligas nacionales y políticos.

El banco de inversión estadounidense acordó suscribir una inversión inicial de US$3.500 millones para ayudar a un grupo de los clubes de fútbol más ricos del mundo a establecer una Superliga de primer nivel, una cifra que totalizará US$4.000 millones después de pagos y gastos adicionales, según una persona familiarizada con el asunto. La inversión, actualmente financiada por JPMorgan, puede ofrecerse a los inversores en una fecha posterior, agregó la persona, que pidió no ser identificada ya que las discusiones aún son privadas.

Seis equipos de Inglaterra, tres de Italia y tres de España se han inscrito hasta ahora para jugar entre semana en la nueva liga en un desafío directo a la prestigiosa Uefa Champions League. Además de 15 equipos permanentes, otros cinco calificarían para participar cada año.

Los clubes se han comprometido a seguir formando parte de la Superliga durante un número determinado de años, según personas con conocimiento del acuerdo. Ese acuerdo vinculante fue un factor clave detrás de la inversión de JPMorgan, agregaron las personas. El financiamiento de JPMorgan se fijó a una tasa de interés de entre 2% y 3%, y se fijó en un plazo de 23 años, agregó una de las personas.

La perspectiva de la reorganización más profunda del fútbol europeo desde que se estableció la precursora de la Liga de Campeones en 1955 hizo que las acciones de los mejores equipos Juventus Football Club SpA y Manchester United Plc se dispararan .

La medida liberaría a los clubes de juegos contra equipos más pequeños que generan ingresos más bajos, y otorgaría a algunos de ellos membresía permanente, rompiendo con el principio del fútbol internacional, que cualquiera puede calificar, o no calificar, para los más prestigiosos. competiciones.

El enfoque tiene paralelos con Estados Unidos, donde la participación en las competiciones más lucrativas de baloncesto, béisbol y fútbol americano está garantizada para los clubes que ya son miembros. Los ingresos anuales de la Liga de Campeones rondan US$3.600 millones, una quinta parte de los ingresos de la Liga Nacional de Fútbol de EE. UU.

Reacción rápida:

Los mejores clubes dijeron que compartirían parte de sus ingresos de la nueva competencia con los clubes más pobres. Eso no logró aplacar a las ligas nacionales de Inglaterra, España e Italia ni a los órganos rectores del fútbol como la Uefa y la Fifa, que respondieron a la medida, amenazando a los clubes rebeldes con acciones legales y expulsión de las ligas nacionales.

La Uefa dijo que podría prohibir a los jugadores de las selecciones de la Superliga de las selecciones nacionales que participan en las competiciones de la Euro y la Copa del Mundo.

Los vínculos de JPMorgan con acuerdos históricos en el deporte se remontan a casi 20 años. En 2003, asesoró a la familia estadounidense Glazer en la compra del Manchester United FC. Continuó trabajando en la oferta pública inicial del club casi una década después. El Manchester United se ha inscrito como miembro fundador de la Super League, y su vicepresidente, Ed Woodward, es un ex banquero de JPMorgan.

En los últimos años, el banco asesoró a Rocco Commisso, el propietario italoamericano de Mediacom LLC, en su compra del equipo ACF Fiorentina de la Serie A, y al multimillonario estadounidense Dan Friedkin en su adquisición del AS Roma. También ha ayudado al FC Internazionale Milano y a la Roma a vender bonos respaldados por los ingresos futuros de los medios, y el Real Madrid de España ha recaudado fondos para renovar su icónico estadio Santiago Bernabeu.

“No me sorprende que un banco como JPMorgan esté preparando su actividad deportiva europea”, dijo Nikhil Bahel, del grupo de inversión deportiva Elysian Park Ventures. Bahel dijo que el impacto de la pandemia Covid-19 ha dejado a muchos equipos y ligas financieramente expuestos. "Hay una conciencia aquí en Europa de que el modelo de financiación actual para estos organismos debe revisarse".

El papel del banco de inversión estadounidense es vital, ya que le da a la Superliga la cobertura financiera para poner miles de millones de euros en derechos de transmisión garantizados para que los clubes puedan intentar obtener mayores ingresos a través de la nueva liga.

Poderosa amenaza:

La idea de que los mejores equipos necesitan su desempeño en la competencia nacional para afirmar su estatus y poder se ha vuelto irrelevante a medida que la brecha de riqueza con sus pares nacionales se amplía gradualmente. Las sorpresas inesperadas en los lazos con rivales en el último lugar se han vuelto más raras, lo que ayuda a los clubes más grandes al caso de que tales juegos pueden ser una distracción inútil.

Esa situación es, en parte, obra de las propias autoridades del fútbol. En los últimos años, el organismo rector europeo, la Uefa, cambió las reglas de la Liga de Campeones para favorecer a los equipos de las cinco grandes ligas. Y la Premier League inglesa cambió la distribución de los derechos de transmisión en el extranjero, dando también una ventaja a los grandes equipos.

Incluso si el plan de la Superliga se ve frustrado por sus oponentes, representa una poderosa amenaza que podría ayudar a los clubes a obtener más concesiones de la Uefa.

Si sigue adelante, no solo señalará la disminución de la influencia de las ligas nacionales. También mostraría cómo las empresas de medios tradicionales como Sky de Comcast Corp. y BT Group Plc, que siguen siendo los pagadores de la industria, tienen un poder cada vez menor para dictar la forma de la industria. Los superclubes anunciaron su plan el lunes antes incluso de haber tenido conversaciones con las emisoras nacionales.

BT dijo que la medida podría dañar la salud a largo plazo del fútbol británico. La compañía se encuentra entre las que tienen más que perder a corto plazo, ya que posee los derechos actuales de las transmisiones de la Liga de Campeones en el Reino Unido.

Es posible que los clubes separatistas se hayan envalentonado por la posibilidad de utilizar la tecnología de transmisión para eludir en parte a las emisoras establecidas y mostrar los juegos directamente a la base de fans más nueva, más joven y más asiática que ha surgido en los últimos años.

Los documentos que describen la propuesta a principios de este año y vistos por Bloomberg mostraron que la Superliga planea permitir que cuatro juegos de la temporada regular se transmitan en vivo en las aplicaciones del club y las plataformas digitales. Esta podría ser una fuente importante de crecimiento de ingresos para los equipos que cuentan con el respaldo de millones de seguidores en todo el mundo.

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