Porque, al final, el verdadero salto no es pasar de primera a segunda o tercera generación. Es convertirse en una institución capaz de renovarse sin perder aquello que hizo que las personas confiaran en ella desde el comienzo
La frustración de los errores cometidos no nos habla solo de estrategia empresarial; también nos invita a mirar hacia dentro para entender qué debemos replantear y transformar en nosotros mismos
Un líder sin alianzas no llegará lejos. Rodearse de las mejores personas, desde lo técnico y lo humano, así como compartir su visión con otras organizaciones o equipos
Sus comentarios indican que Irán no está dispuesto a dar marcha atrás después de casi dos semanas de bombardeos de Estados Unidos e Israel
Borja Vilaseca, una de las voces más influyentes en liderazgo consciente y desarrollo personal, habla sobre autoconocimiento; se presenta en Bogotá
El mandatario estadounidense aseguró que el hijo del fallecido líder supremo es "inaceptable" y que tiene que participar como lo hizo con Delcy Rodríguez en Venezuela
Quizá la pregunta no sea si somos suficientemente “driven”, sino si sabemos dirigir ese impulso. Si nuestra energía está alineada con lo que de verdad importa
Hoy, afortunadamente, la educación impartida tanto en los hogares como en la formación académica fomenta la capacidad de retar ideas, pedir mayor información y profundizar en los argumentos
Un líder es como un director de orquesta: no toca cada instrumento, pero logra que todos suenen en armonía. Su papel no es destacar por encima de los demás, sino coordinar talentos diversos
A ese zumbido interior le llama Seth Godin, ‘La canción del líder’, un manifiesto para cualquier equipo de trabajo. Uno sobre cómo los grupos no se movilizan por presión
Por eso insisto en que los líderes trabajen en construir confianza con sus equipos, para que puedan decirles de frente si están o no de acuerdo con una decisión. Esa apertura fortalece el compromiso con la organización
Habilidades como la confianza en su equipo de trabajo, interacción con los trabajadores y su visión y creatividad frente a los diferentes proyectos, lo ayudan a potenciar su liderazgo
De acuerdo con un informe de la consultora Harvard Business Review, el liderazgo sin conclusiones es uno de las claves de este manejo
Las características de un líder influyente son diversas: desde tener una visión clara y alcanzable hasta demostrar empatía al comprender las necesidades del equipo. La integridad es clave para ganar respeto
