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El director general de salitre mágico, Néstor Bermúdez, resaltó que la inversión inicial para adecuar los terrenos del Aquapark será de US$40 millones
Salitre Mágico está cerrando su Festival del Terror, con el que esperan sumar más de 100.000 visitantes y así consolidar la primera parte de su trimestre más productivo del año, en términos de asistentes e ingresos.
Néstor Bermúdez, director general de Salitre Mágico, destacó cuáles son sus planes para los próximos meses, cómo será la incorporación de los predios del antiguo Cici Aquapark a la infraestructura actual del parque y cómo quedará el proyecto.
Las cifras que han circulado eso corresponde al Opex, que es el proyecto durante los 25 años. Sin embargo, sí venimos haciendo inversiones muy importantes desde 2021 en renovación de atracciones. Pusimos hace dos años la mejor montaña rusa de Latinoamérica, que tuvo un costo por arriba de US$10 millones. Vamos a terminar el próximo año con un presupuesto cercano de US$40 millones de inversión inicial. Es parte de lo que estamos trabajando.
Tenemos cerca de 850.000 visitantes, es lo que esperamos cerrar este año. Y esperamos en los próximos cuatro o cinco años estar por arriba del 1,1 millón de visitantes.
Esa es la meta, justamente, rebasar el millón de visitantes.
Nosotros esperamos que para el siguiente verano ya esté funcionando todo y ya tengamos una exhibición. Sin embargo, es posible que tengamos algunos temas de Navidad. Sino que estamos hoy más enfocados en terminar las obras civiles. Pero la idea sí es que esta zona la integremos cuanto antes a la misma experiencia del parque. No implica un ticket adicional.
El parque se va a extender 30% más, donde en la medida que vamos viendo excedentes de flujo de caja y temas, vamos a ir haciendo más inversiones. Es un plan de largo plazo.
El interior del Cici Aquapark, que son los cerca de 9.000 metros cuadrados, vamos a complementar la oferta en tres frentes de obra.
Hay uno, que va a ser una zona de 3.000 metros cuadrados, que va a estar enfocada a exhibiciones y exposiciones. Imagínese una exhibición de dinosaurios, de los Transformers, de diferentes propiedades que podemos traer, pero siempre con un objetivo temporal.
Tenemos otros 3.000 metros cuadrados que van a estar dedicados especialmente a una nueva zona de comidas. Y la otra área a a estar enfocado en juegos de redención. Eso quiere decir máquinas de video, simuladores, posiblemente muros de escalar. Tenemos ahí juegos de destreza, y juegos interactivos. Es parte de lo que estamos contemplando.
Esos son como los tres bloques que estamos viendo para ir incorporando en los próximos meses a esta nueva zona.
En esta nueva zona no, allá no vamos a tener montañas rusas. No habrá ninguna.
Tenemos otra montaña rusa, no tan grande como Drakko, pero sí más grande que las otras que hay. Tenemos previsto instalarla hacia 2027. En 2029, tendremos también otras atracciones. Hay dos grandes e importantes que ya las tenemos en el parque, están guardadas.
Es un producto que tiene el parque muy posicionado ya después de 10 años.
Siempre estamos sobre los 100.000 asistentes. Este año esperemos que no sea la excepción, también vamos a estar sobre ese número.
Este es un producto muy exitoso, pero que también conlleva grandes inversiones. Por cada noche de Festival del Terror, tenemos un staff de más de 1.000 personas trabajando Estas 14 fechas y toda la puesta en escena, nos lleva sobre los $10.000 millones para poderlo producir.
De entrada no son comparables. El terror es un producto adicional a la operación regular del parque. El parque opera en el día y el festival es de noche, entonces es un producto adicional. Mientras que para Navidad es el mismo producto del día, solo que lo tematizamos.
“Esperamos recibir más de 80.000 personas solo en Terror al Parque. Cada año aumentamos el número de visitantes, y este año esperamos 15.000 más que en 2024”
La Navidad, que empieza desde el 20 de noviembre y va hasta Reyes, podemos recibir 160.000 asistentes, frente a los 100.000 de Halloween.
Se desempeña como director general de Salitre Mágico desde 2009. Su carrera en esta compañía abarca más de 25 años, ya que previamente había ocupado cargos como Subdirector de Operaciones, Gerente de Operaciones y Jefe de Operaciones. Actualmente, también es vicepresidente y miembro de la Junta Directiva de Acolap, donde también fue presidente. Su formación académica incluye un Programa de Alta Dirección Empresarial, Pade, y un MBA del Inalde Business School, junto a un posgrado en Gerencia Empresarial y su título profesional en Ciencias Deportivas, en la Universidad de Ciencias Aplicadas.
Camilo Rosado Zúñiga, vocero para Colombia de Sacyr, precisó que los US$1.565 millones obtenidos con la venta de tres activos apalancarán proyectos como el Canal del Dique
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