“En Mattelsa llegamos a 38 tiendas y esperamos sumar cinco más durante este año”

Daniel Jaramillo, codirector de Mattelsa, está al frente de una de las marcas de moda más relevantes del país por su enfoque en calidad y coherencia empresarial. La compañía cuenta hoy con 38 tiendas en 25 ciudades, una comunidad de alrededor de 500 empleados directos y ventas anuales cercanas a los 2 millones de prendas.

Jaramillo detalló los planes de expansión en Colombia, las oportunidades que ve en mercados como México y la apuesta de la marca por un modelo de negocio regenerativo.

¿Con cuántas tiendas cuentan actualmente, en cuántas ciudades están y qué planes de expansión tienen para este año?

Actualmente contamos con 38 tiendas y estamos presentes en 25 ciudades. Para este año tenemos previsto abrir cinco tiendas adicionales en Colombia.

¿Cuántas personas emplean hoy y cómo se comporta el empleo en temporadas altas?

Somos una comunidad de alrededor de 500 personas con empleos directos. En temporadas altas podemos generar cerca de 100 empleos temporales adicionales.

¿Cuántas prendas vende Mattelsa al año?

Vendemos alrededor de dos millones de unidades al año.

¿Ven oportunidades de expansión fuera del país?

Aún tenemos trabajo por hacer en Colombia, pero vemos a México como un mercado interesante hacia adelante.

¿En qué ciudades se concentra la mayor demanda?

Nuestro público se concentra principalmente en Medellín, Bogotá y Cali.

¿Cómo define el valor agregado que la marca imprime y su forma de hacer empresa?

Vendemos valor real: ropa de alta calidad hecha en condiciones justas, afectando lo menos posible al ecosistema. Hay coherencia desde los materiales de las telas que usamos hasta el destino que le damos a las utilidades, porque creemos que es necesario resignificar el capitalismo y apostarle a empresas regenerativas.

¿Qué mensaje buscan transmitir?

Que una prenda puede ser una herramienta para hacer empresa de otra manera. No se trata solo de moda, sino de coherencia entre lo que vendemos, producimos y lo que hacemos.

¿Hacia dónde están enfocadas las inversiones y qué novedades habrá para los clientes?

Las inversiones están enfocadas en fortalecer el canal. Además, los clientes encontrarán nuevas categorías de productos como gorras, bolsos y chaquetas. Nos tomó tiempo encontrar proveedores con el nivel de calidad que buscábamos, pero ya los encontramos.

¿Qué hay detrás de una camiseta Mattelsa más allá del producto final?

Detrás hay decisiones conscientes sobre materiales, procesos y propósito. Usamos algodón de alta calidad, evitamos mezclas plásticas y producimos bajo condiciones laborales justas. Además, lo que se genera en utilidades no se reparte entre accionistas, sino que se reinvierte en proyectos ambientales y sociales en diferentes territorios del país.

¿Cómo se refleja la sostenibilidad en una prenda tan básica como una camiseta?

Se refleja en todo el proceso: en la reducción del uso de agua, en procesos de estampación menos contaminantes, en la eliminación de plásticos y en la durabilidad del producto. La idea es que una camiseta tenga una vida útil más larga y un impacto ambiental menor.

¿Qué expectativas tienen para este año en términos de ventas y cómo ven el mercado?

Es un año exigente, pero estamos preparados. Aún estamos construyendo las proyecciones para este año.