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La empresa salió del capítulo 11 el año pasado y aseguró en su momento que emergió como una empresa con finanzas más robustas
A finales de abril se conoció la unión empresarial entre Avianca y Viva Air para fortalecer sus operaciones y tener una mayor robustez financiera, además de generar mayor conectividad aérea nacional e internacional. Las organizaciones anunciaron que iba a operar como marcas separadas, pero bajo el mismo patrón empresarial. Ese fue el primer paso del resurgimiento de la Aerolínea que desde su Junta Directiva está analizando no solo cómo consolidarse tras salir del Capítulo de Quiebras, sino fortalecerse en el mercado regional.
Avianca salió el año pasado del Capítulo 11, una opción a la que acudió para restructurar financieramente sus operaciones, luego de que la pandemia afectase enormemente la estructura. La empresa entró voluntariamente al Capítulo 11 en mayo de 2020 ante el Tribunal de Bancarrota de Nueva York.
En diciembre del año pasado, anunció el éxito de de su proceso de restructuración y se calificó como "una aerolínea más eficiente y financieramente más sólida, con una deuda significativamente reducida y más de US$1.000 millones en liquidez".
Es importante recordar que el Capítulo 11 es un mecanismo para reorganizar los activos e implementa un plan de pago de deudas. En cuanto a su funcionamiento, la aplicación para este mecanismo puede ser voluntaria o involuntaria y el deudor podrá acceder primer a un consejo de crédito antes de que se declare en bancarrota. El pilar de esta ley estadounidense busca oxigenar a las empresas para continuar con los negocios: los acreedores son protegidos mientras asumen sus deudas.
Dentro de ese plan se estructuró la inauguración de 50 nuevas rutas en tres años en América y Europa, a tarifas más competitivas y con un producto a la medida que les permite personalizar los viajes. Es así como se estructuraron las nuevas sillas (Plus, Economy y Premium).
Dentro de la parte de accionistas, vale la pena recordar que se emitieron nuevas acciones, tanto para pagar el DIP (Deptor in Possesion), como para pagarle a los acreedores no garantizados (UCC). Con ese cambio los accionistas de ese momento de la compañía no recibieron ninguna distribución en la nueva entidad. También en ese momento, se anunció que la compañía cancelaba los registros en la Bolsa de Nueva York y en la Bolsa de Valores de Colombia; y en los primeros años de esta nueva compañía no cotizará en bolsa.
Más de 200 municipios tendrán acceso a la última tecnología de conexión. Hasta ahora, la compañía ha invertido más de US$180 millones en el despliegue
En su post en X, Bedoya hace referencia al artículo 39 de la Constitución colombiana, donde se plasma que “Los trabajadores y empleadores tienen derecho a constituir sindicatos o asociaciones, sin intervención del Estado”
La compañía ya cuenta con dos plantas de producción en Colombia, una en Funza, en Cundinamarca, y otra más en Guarne, Antioquia, además de varios centros de distribución y un portafolio de más de 20 marcas.
