Agenda por el desarrollo y la competitividad de Santa Marta y el Magdalena 2026-2030

El Magdalena no necesita otra lista de necesidades, sino capacidad para convertir sus prioridades en proyectos, inversión y resultados. De eso se trata pasar de la visión a la acción: acordar qué necesita el territorio, ordenar esas prioridades y construir una ruta común para hacerlas realidad.

Para competir, primero tenemos que nivelar la cancha. En el Índice Departamental de Competitividad 2026, el Magdalena obtuvo 5,06 puntos sobre 10 y ocupó el puesto 18 entre 33 territorios, mientras que en Santa Marta la informalidad laboral llegó al 56,9 % y cerca del 97 % del tejido empresarial está compuesto por microempresas. Estas cifras muestran que el desarrollo exige mejores condiciones para producir, formalizarse, crecer, atraer inversión y generar empleo de mayor calidad.

Por eso, la seguridad, el agua y el saneamiento, la energía competitiva, la conectividad, la educación, la salud, la infraestructura y la productividad no pueden verse como asuntos independientes. Son condiciones que determinan la capacidad del territorio para competir y aprovechar oportunidades en turismo, agroindustria, logística, actividad portuaria, energía y nuevas cadenas de servicios. Nivelar la cancha significa, precisamente, cerrar esas brechas sin dejar de prepararnos para lo que viene.

Además, esta visión debe ser verdaderamente territorial. Lo que ocurre en Santa Marta está conectado con la capacidad productiva y logística de Ciénaga, con las oportunidades agroindustriales y de servicios de Fundación y con las necesidades de conectividad y desarrollo del sur del departamento. El Magdalena será más competitivo cuando sus municipios puedan reconocerse dentro de una misma estrategia y no como agendas que compiten entre sí.

Con ese enfoque, la Agenda por el Desarrollo y la Competitividad de Santa Marta y el Magdalena 2026-2030 ha consolidado 224 proyectos, priorizado 60 iniciativas y organizado 12 macroproyectos, con inversiones estimadas cercanas a los $10 billones. Sin embargo, su mayor valor no está en acumular proyectos, sino en construir una visión común que permita priorizar, estructurar, gestionar y hacer seguimiento.

Desde la Cámara de Comercio no pretendemos reemplazar a la Gobernación, las alcaldías, los congresistas, los gremios, las universidades, los empresarios ni a ningún otro actor del territorio. Nuestro papel es articular, facilitar acuerdos y contribuir a que, más allá de intereses particulares, podamos encontrarnos alrededor de prioridades que beneficien al Magdalena en su conjunto.

Esa articulación será determinante frente al Plan Nacional de Desarrollo 2026-2030. Mientras todas las regiones buscan posicionar sus proyectos y atraer recursos, el Magdalena tendrá mayor capacidad de incidencia si llega con propuestas sustentadas, prioridades compartidas y una bancada que las defienda de manera coordinada ante el Gobierno nacional.

Ahora comienza la etapa más exigente: convertir la Agenda en una herramienta de gestión. Cada proyecto necesita responsables, estudios, cronogramas, financiación y seguimiento, porque una prioridad sin una ruta de ejecución continúa siendo una aspiración.

Pasar de la visión a la acción significa dejar de pedir soluciones por separado y comenzar a defender una agenda territorial común. Si logramos nivelar la cancha, unir capacidades y sostener las prioridades por encima de los ciclos políticos, el Magdalena estará en mejores condiciones para competir, atraer inversión y transformar sus oportunidades en bienestar para su gente.