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Si sospecha que un empleado está listo para una promoción, no se apresure. El desempeño en un puesto actual no siempre predice el desempeño en otro cargo.
Recopile más información diseñando una tarea para el empleado que imite los trabajos y retos del nuevo puesto. Sea transparente e infórmele que va a usar este experimento para medir su habilidad. Hágalo de corto plazo, delineando criterios claros de éxito y un marco temporal para la evaluación. Procure no promover a alguien invisiblemente sin reconocer sus contribuciones. Dar permanentemente más responsabilidad sin cambiar el nombre del cargo o la paga puede minar la motivación.
Entrenar a una IA puede tomar meses y se necesita seleccionar información adecuada para que mitigar la mayor cantidad de errores
Contar con experiencia laboral, conocer el plan de estudios y tener claros los objetivos profesionales son los puntos más destacables para iniciar este ciclo
Una vez se escoja la finalidad, se recopila información para que la inteligencia artificial pueda ser entrenada. Además, se debe elegir un algoritmo de aprendizaje
