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Si sospecha que un empleado está listo para una promoción, no se apresure. El desempeño en un puesto actual no siempre predice el desempeño en otro cargo.
Recopile más información diseñando una tarea para el empleado que imite los trabajos y retos del nuevo puesto. Sea transparente e infórmele que va a usar este experimento para medir su habilidad. Hágalo de corto plazo, delineando criterios claros de éxito y un marco temporal para la evaluación. Procure no promover a alguien invisiblemente sin reconocer sus contribuciones. Dar permanentemente más responsabilidad sin cambiar el nombre del cargo o la paga puede minar la motivación.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
