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Si está intentando persuadir gente por fuera de líneas jerárquicas claras para que colabore con usted, va a tener que usar su poder de persuasión. Esto no conlleva manipular a sus colegas, sino más bien llevarlos a una solución compartida.
A continuación cómo hacerlo:
Establezca credibilidad. Si tiene un historial de juicio sólido bien informado, sus colegas confiarán en su experiencia. Si ha demostrado que puede trabajar para beneficiar a los demás, sus compañeros confiarán en la relación.
Enmarque las metas sobre un territorio en común. Describa tangiblemente los beneficios mutuos.
Refuerce su postura vívidamente. La evidencia ordinaria no basta. Haga que los datos numéricos sean más atractivos con ejemplos, casos y metáforas que tengan impacto sentimental.
Estas son formas en las que las empresas mejoran a sus empleados con formación en diferentes habilidades o que reciclan su potencial en otro tipo de cargo
Informe agrupa a las empresas por tamaño, desde las que tienen 100 colaboradores hasta organizaciones más de 1.500 empleados
