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¿Qué importa más? ¿El tiempo que trabaja o los resultados que produce? Cualquier gerente inteligente diría que lo segundo. No obstante, mucha gente desperdicia muchas horas en el trabajo.
Si tiene problemas para controlar su tiempo e impulsar su desempeño, pruebe estas tres cosas.
Rechace reuniones. Si no es indispensable que vaya, no acepte la invitación. Explique su carga de trabajo y, en cambio, pida ver la minuta de la reunión.
Borre correos electrónicos. No todos, por supuesto, pero sólo conserve y responda los más importantes.
Reduzca su esfuerzo. Si no puede decir “no” a cierta petición, reconozca que tal vez sólo requiera un esfuerzo tipo B. No gaste tiempo metiéndole un esfuerzo tipo A, a menos que verdaderamente lo necesite.
(Adaptado de “Stop Working All Those Hours”, de Robert C. Pozen).
El regreso en universidades de alto prestigio, como Wharton y Harvard, está por encima de 90%, pero los expertos dicen que es una decisión estratégica, no aspiracional
Los jóvenes de esta generación tienen una brecha en sus habilidades blandas, debido a la falta de interacciones "reales" a lo largo de su vida
La educación posgradual debe ser integral, que desarrolle el pensamiento crítico, la ética, la empatía y el liderazgo; el país requiere profesionales que, además de ser competentes, sean buenos ciudadanos