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¿Qué importa más? ¿El tiempo que trabaja o los resultados que produce? Cualquier gerente inteligente diría que lo segundo. No obstante, mucha gente desperdicia muchas horas en el trabajo.
Si tiene problemas para controlar su tiempo e impulsar su desempeño, pruebe estas tres cosas.
Rechace reuniones. Si no es indispensable que vaya, no acepte la invitación. Explique su carga de trabajo y, en cambio, pida ver la minuta de la reunión.
Borre correos electrónicos. No todos, por supuesto, pero sólo conserve y responda los más importantes.
Reduzca su esfuerzo. Si no puede decir “no” a cierta petición, reconozca que tal vez sólo requiera un esfuerzo tipo B. No gaste tiempo metiéndole un esfuerzo tipo A, a menos que verdaderamente lo necesite.
(Adaptado de “Stop Working All Those Hours”, de Robert C. Pozen).
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