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CEO de Ashmore, Juan Pablo Fonseca
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Juan Pablo Fonseca, CEO de Ashmore, habló de los esfuerzos de la entidad en materia de los riesgos y especificaciones del parque solar
En medio del impulso que ha venido tomando la transición energética en Colombia, la inversión en proyectos renovables comienza a consolidarse como uno de los frentes más dinámicos del mercado. La entrada de nuevos parques solares, con capacidades cada vez más relevantes dentro de la matriz energética nacional, no solo refleja el apetito de los inversionistas, sino también los desafíos en materia de financiamiento, ejecución y gestión de riesgos. En este contexto, Juan Pablo Fonseca, CEO de Ashmore, detalla las apuestas de la firma en el país, los avances de su portafolio en energía solar y las claves para estructurar proyectos de gran escala bajo esquemas de project finance.
Logramos la licencia ambiental de la Autopista Norte, seguimos creciendo en energía, hemos sido un catalizador importante en términos de energía renovable. Tenemos, junto a nuestro socio Patria, un parque solar de 350 megas; lo construimos el año pasado y ya está haciendo pruebas, y ya tenemos aprobación para poder lograr construir otro parque de 250 megas. Las apuestas siguen enfocadas en poder seguir desarrollando los sectores en los que invertimos.
“Ashmore Group confirma nuevamente su enfoque en mercados emergentes y compromiso con Colombia. Buscamos tener un efecto significativo sobre el desarrollo de la infraestructura del país”.
Este parque estará ubicado en Cimitarra, Norte de Santander. Este es un proyecto que tenemos en conjunto con Patria. Se espera que inicie operaciones en 2027.
La inversión supera la cifra de $1,1 billones. El parque tendrá hasta 350.000 paneles solares con una capacidad generativa de hasta 250 mwp.
En este momento, la capacidad nacional instalada ronda 21.300 mwp; de estos, solo 1.900 son renovables. En cuanto al parque, tendrá una capacidad de 250 mwp, pero con solo 37 km en línea de transmisión, es decir, la línea que evacua la energía del parque y la inyecta a la red de energía nacional.
Nosotros somos subsidiaria de un grupo mundial que se llama Ashmore Group. Este es un administrador exclusivamente de inversiones en países en mercados emergentes. Entonces, claramente, son países que tienen un mayor nivel de riesgo, pero también ofrecen un mayor nivel de oportunidades en términos de retorno asociado y, por lo tanto, es lo que termina pasándole a Ashmore, tanto en el mundo como en Colombia, es que le interesa ser dominante en este tipo de países, y en lo que hace, lo hace en búsqueda de retorno.
El riesgo de mercado, que es a quién le compraba energía, para lo cual ya hay un offtaker por toda la energía que va a generar este parque.
El segundo riesgo es constructivo, que es quién construye y cómo lo hace, para lo cual se suscribió un contrato con una constructora de primer nivel, a la cual se le han transferido los riesgos de construcción y desempeño del parque solar, porque no solamente es poder construir, sino que la planta produzca lo que debe. El tercer riesgo son las tierras que ya están aseguradas.
Lo siguiente es un riesgo de financiación, para lo cual no hay todavía la financiación, pero estamos trabajando de manera muy avanzada con varios agentes del sistema financiero local o varias instituciones del sistema financiero local e internacional.
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