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La compañía colombiana cumple seis aos desde su fundación y preparara una colaboración con Baron Von Fancy este mes.
Seven Seven cumple seis años desde su fundación y lo celebra con una colección hecha en colaboración con el artista Baron Von Fancy, uno de los diseñadores que ha presentado varias propuestas con marcas como Louis Vuitton, Rag & Bone, Porsche Design, entre otras.
Seven, es hoy de las marcas colombianas más jóvenes del sector moda con crecimientos destacados, pues en este período ha logrado una cobertura nacional con 69 tiendas y prepara algunas aperturas este año. Además de esto, ahora buscan aumentar su producción para abastecer estos locales y nuevos proyectos a nivel internacional específicamente en Centroamérica, así lo explicó la gerente de la compañía y cofundadora de la marca, Sophie Douer.
¿Cómo está la presencia nacional y qué planes hay en el tema de aperturas?
En Colombia ya tenemos 69 tiendas y dentro de los planes hay aperturas desde el próximo mes. El 17 de octubre nos entregan en Viva Envigado; luego Viva Tunja, a mediados de noviembre; y Mall Plaza en Manizales para la misma época.
¿Y a nivel internacional?
Hoy, tenemos de a una tienda en Panamá y Ecuador, en este último abrimos hace cuatro meses. Pero en el caso de Panamá habrá una segunda apertura el 19 de octubre, sabemos que es un mercado difícil, pero llegamos hace un año y nos hemos enfocamos en competir con precios, diseño y calidad.
¿Qué características tienen las tiendas de Seven Seven y cuánto se invierte en cada una?
La propuesta es que sean entre 250 y 450 metros cuadrados, de hecho, así se han tenido espacios agradables desde que comenzó la marca. En cuanto a la inversión que requieren estas tiendas, dentro de Colombia, el metro cuadrado está en $1,5 millones, en Panamá es un poco más costoso y en Ecuador es hasta tres veces más alto.
Además de esos dos países, ¿a qué otros quieren llegar?
En Colombia sentimos que también el metro cuadrado está costoso y el mercado está saturado, vemos que es necesario pensar en el exterior. Por esto, hay oportunidades en Centroamérica, por ejemplo, Costa Rica o Guatemala, pero aún no hay nada seguro.
“La marca, con su juventud en el mercado, se dedicó a apuntarle a un único público objetivo y por eso logró expandirse tan rápido”.
¿Con nuevos planes cómo va la producción de prendas?
El año pasado llegamos a 1,2 millones de prendas y le apostamos, según los planes de aperturas y crecimiento, a que ese volumen suba 20% este año.
¿Y las ventas en la web?
Esta semana relanzaremos la página, la tenemos hace tres años y hoy está dentro de las cinco tiendas que más venden, pero había que renovarla. Hemos aprendido de los errores pasados para mejorar ese canal de ventas online.
Esta actividad productiva generaba más de 357.000 empleos y en los 10 años corridos hasta ese calendario, atrajo US$580 millones en inversión extranjera.
La intención del cambio de identidad es acelerar el crecimiento global de la marca y reforzar la estructura comercial y operativa
Los países que más invierten son EE.UU., España y Luxemburgo, 69% de los proyectos en los que se invierten son tipo 'greenfield'
