MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Liliana Montoya, líder del Centro de Excelencia de Atracción y Desarrollo del Talento de ISA
En este proceso, la inteligencia artificial se ha convertido en un habilitador clave, con Magneto como aliado estratégico para acompañar los retos de relevo generacional
ISA Interconexión Eléctrica, una de las compañías más representativas de la región en infraestructura energética y proyectos sostenibles, viene consolidando un modelo de gestión de talento que integra diversidad, tecnología avanzada y desarrollo estratégico. En este proceso, la inteligencia artificial se ha convertido en un habilitador clave, con Magneto como aliado estratégico para acompañar los retos de relevo generacional, marca empleadora y atracción de talento crítico.
Liliana Montoya, líder del Centro de Excelencia de Atracción y Desarrollo del Talento de ISA, señala que cerca del 40 % de la fuerza laboral de la organización estará en edad de pensión hacia 2030. Esta proyección aceleró la necesidad de estructurar una estrategia robusta de atracción temprana y desarrollo de capacidades críticas. “Nuestro propósito es atraer y retener talento que contribuya al impacto social y territorial de ISA, alineado con nuestra visión a 2030 y 2040”, afirma Montoya.
ISA ha definido principios culturales que permiten integrar talento joven y senior en un mismo ecosistema laboral, promoviendo la colaboración intergeneracional, la transferencia de conocimiento y la diversidad de perspectivas. Estos principios se refuerzan con programas internos orientados a diversidad, inclusión y liderazgo con propósito, fundamentales para garantizar la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.
La incorporación de tecnología e inteligencia artificial, a través de Magneto, ha sido determinante para modernizar los procesos de atracción y selección. Las soluciones de Magneto permiten a ISA optimizar los filtros iniciales, reducir tiempos de contratación y tomar decisiones más informadas, basadas en datos y en el ajuste cultural y competencial de los candidatos.
Más allá de la eficiencia operativa, la IA ha permitido construir procesos más transparentes y coherentes, fortaleciendo la experiencia del candidato y generando indicadores claros sobre desempeño, satisfacción y percepción de marca empleadora. Para ISA, esta alianza tecnológica se traduce en procesos escalables y alineados con su estrategia de crecimiento y sostenibilidad.
Uno de los focos principales del modelo es garantizar que lo que ISA comunica como empleador se refleje de manera consistente en cada punto de contacto con los candidatos. Desde la publicación de vacantes hasta el feedback posterior a las entrevistas, los procesos apoyados por Magneto aseguran trazabilidad, claridad y una experiencia homogénea.
Adicionalmente, los equipos internos reciben formación especializada para que líderes y áreas de talento actúen como embajadores de la cultura organizacional, reforzando los valores de ISA en cada interacción con el talento externo e interno.
Desde 2008, ISA impulsa programas orientados a la atracción y formación de talento STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), con énfasis en formación universitaria, programas de becarios y reducción de sesgos de género. Estas iniciativas buscan asegurar la continuidad de conocimientos críticos y fortalecer la innovación en proyectos estratégicos, apoyadas por herramientas tecnológicas que facilitan el seguimiento y la evolución del talento.
Para Montoya, el liderazgo juega un papel central en la retención del talento: “Las personas crecen cuando tienen claridad sobre el propósito de la empresa y entienden cómo su rol genera impacto. Cuando las áreas de talento, apoyadas por aliados como Magneto, acompañan a los líderes, la transformación no solo es organizacional, también es social”.
La experiencia de ISA demuestra que la combinación de cultura, liderazgo y tecnología —con Magneto como socio estratégico en inteligencia artificial para talento— se convierte en una ventaja competitiva sostenible para las organizaciones que enfrentan desafíos de relevo generacional y transformación digital.
Ese salto exige algo más que buenas intenciones: requiere que los negocios se apoyen en un núcleo digital integrado, capaz de escalar con velocidad y disciplina
Según afirma la compañía, el programa ya ha beneficiado directamente a más de 33.000 personas, al facilitar el acceso a servicios como salud, educación y comercio
El Instituto destacó que la construcción del nuevo estadio de Bogotá ya tiene determinada la fecha de inicio, que sería a partir del 1 de marzo del próximo año