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Roberto Klinger, presidente de Incauca, dijo que la empresa tiene en planes 12 proyectos de energía para los próximos años, con una inversión de $500.000 millones
Los residuos agroindustriales de la producción de azúcar se convirtieron en el insumo principal de Incauca para transformar su enfoque empresarial. El presidente del ingenio, Roberto Klinger, habló de la apuesta de la compañía por convertirse en una empresa de energía sin dejar de lado la producción de azúcar.
Dentro de los planes de inversión tienen contemplados 12 proyectos de energía en los que se destinarán alrededor de $500.000 millones.
El sector, en este año en particular, ha crecido 5%. Nosotros en Incauca hemos crecido 15%. El año pasado cerramos con un inventario alto y eso nos permitió tener mayores ventas en estos primeros cinco meses.
Ha sido un año complejo para el sector, básicamente porque empezó a llover en febrero y hemos tenido lluvias muy por encima de lo normal y para la cosecha de los ingenios eso presenta complicaciones.
Pero todavía creemos que en el segundo semestre del año podemos recuperar lo que no hicimos en el primero. Lo que sí está en unas condiciones peores a las del año anterior son los precios del azúcar en el mercado internacional y en Colombia también creemos que vamos a tener precios menores a los de 2024.
Esperamos crecer en molienda 20% y en ingresos, alrededor de 10% este año.
La principal línea, aunque hemos diversificado mucho, sigue siendo el azúcar, es 65% de los ingresos; le sigue el etanol con entre 20% a 25%; después viene la cogeneración de energía, tenemos la planta más grande de Colombia de energía con una capacidad de vender a la red hasta 60 megas y ese es el tercer negocio el que vemos más futuro.
Con la caña de azúcar se puede hacer casi todo lo que se hace con el petróleo, es decir que el potencial es inmenso y estoy hablando desde energía, etanol, bioplásticos y biogás. Hay un sin número de productos que se pueden hacer con la caña de azúcar que son vitales para la transición energética.
En ese aspecto tenemos en planes, porque lo iremos ejecutando con el tiempo, 12 proyectos adicionales de energía por el orden de $500.000 millones.
El último proyecto que hicimos lo inauguramos en 2021 que fue el incremento de la producción de la planta de cogeneración, fue una inversión de más de $220.000 millones.
Por lo menos la del suroccidente colombiano sí. Es decir, si las proyecciones nuestras son correctas, todo el gas que necesita el suroccidente colombiano se podría producir en los ingenios.
Calculamos que este año vamos a hacer unos 70 millones de litros de etanol. Son 10 más que el año pasado, cuando hicimos 60 millones de litros.
Roberto Klinger, presidente de Incauca, es economista con estudios en la Florida International University y cuenta con una especialización en Finanzas de la Universidad Javeriana. Tiene más de 20 años de experiencia en liderazgo empresarial, gestión financiera y desarrollo estratégico en sectores como el agroindustrial, comercial y financiero.
Ha ocupado cargos directivos clave, como vicepresidente financiero y gerente de nuevos negocios en Incauca. También ha liderado proyectos de expansión internacional y ha gestionado negocios complementarios en sectores como etanol y energía eléctrica.
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