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Daniel Ferreiro, presidente y country manager de Parex Resources Colombia
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El líder de Parex Resources en Colombia, Daniel Ferreiro, ve al Pie de Monte llanero como alternativa para tratar el desabastecimiento de gas
En medio de la polémica por el desabastecimiento de gas que podría enfrentar el país en los próximos años, cada vez se suman más voces sobre las alternativas para garantizar el suministro del combustible.
Daniel Ferreiro, presidente y country manager de Parex Resources Colombia, dijo que la empresa proyecta invertir en uno o dos pozos exploratorios en 2026 en el Pie de Monte llanero (cada uno de entre US$40 millones y US$60 millones) como apuesta de corto plazo para cerrar la brecha entre oferta y demanda.
La clave, dice, es la cercanía a infraestructura existente, que acorta el time to market frente al offshore. Con esa ejecución, Colombia podría recuperar la autosuficiencia en gas, usando la importación solo como puente mientras se materializan los desarrollos locales.
Colombia tiene un potencial enorme en hidrocarburos, especialmente en gas. Por eso, aunque cotizamos en Canadá, estamos 100% focalizados en Colombia.
Cada empresa reordena su portafolio según su estrategia: diversifica geografías o tecnologías. En nuestro caso, vemos oportunidades raras de encontrar aquí y por eso tenemos el foco local.
La exploración en el Pie de Monte llanero, en alianza con Ecopetrol. Allí podemos cerrar parte de la brecha de oferta y demanda más rápido por la cercanía a infraestructura existente (oleoductos y gasoductos), lo que reduce el time to market frente a los proyectos offshore.
“Hay menos gas desde 2013. No se tomaron las decisiones que debieron tomarse oportunamente y ahora nosotros las estamos ejecutando. Aumentamos la producción”.
Apuntamos a uno o dos pozos exploratorios en 2026, cada uno con inversión de entre US$40 y US$60 millones. El primer pozo lo fondeamos 100% nosotros, según las condiciones de la licitación.
Además del Pie de Monte llanero, tenemos opciones onshore en el valle inferior del Magdalena (gas y condensados) y seguimos evaluando prospectos cercanos a las redes de transporte para acelerar la comercialización.
El offshore tiene gran potencial, pero exige un capex inicial muy alto y más pasos para llevar la molécula al mercado. Lo vemos complementario al onshore: no compiten, se suman en el tiempo.
Porque los proyectos de gas grandes -onshore u offshore- son complejos, intensivos en capital y de alto riesgo; requieren alineamiento, certezas y tiempo. Mientras tanto, importar gas es un puente válido y complementario.
Sí, tiene el potencial. Si materializamos proyectos (Pie de Monte y offshore), podemos reducir dependencia de importaciones y aprovechar buenos precios de corto plazo para viabilizar inversiones.
Las renovables se apalancan en las no renovables. Un reemplazo total inmediato es técnicamente imposible; la transición es gradual. Nuestro negocio hoy es oil & gas, y puede convivir con renovables.
Con Ecopetrol en exploración del Pie de Monte; con Frontera en un proyecto de gas y condensados en el Magdalena (buscamos conexiones al sistema de transporte); y con GeoPark en un bloque petrolero relevante en los Llanos.
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