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INDUSTRIA

“Cloris es una startup de cannabis que está empleando víctimas de desplazamiento"

jueves, 1 de diciembre de 2022

La gerente de la aceleradora de Royal Road habla del primer proyecto que ya fue independizado. Cloris es una empresa de plantación de cannabis no psicoactivo que nació en nariño, en 2019

La aceleradora de Royal Road Minerals, empresa de exploración de cobre, nació en 2018 con la finalidad de impulsar emprendimientos sostenibles en las áreas donde tiene operación. En 2019 nació Cloris, una empresa de plantación y producción de productos a base de cannabis y otras plantas exóticas que hoy recoge capital de inversionistas y tiene un componente social. María Camila Gutiérrez, directora ejecutiva de Royal Road Accelerator, habló con LR sobre el proyecto.

¿Cómo funciona Royal Road Acceletator?
Buscamos, identificamos, financiamos y desarrollamos emprendimientos sostenibles. Muchas veces estos nacen de los mismos colaboradores de la empresa, otras veces ya hay emprendimientos en las zonas que necesitan apoyo para el crecimiento.

¿Cuál es el portafolio de la aceleradora?
Hay emprendimientos de cerveza, cannabis, biopesticidas, de desechos de café, entre otros. Estamos operando y tenemos presencia en Colombia y Nicaragua. Ya estamos abriendo en Argentina.

LOS CONTRASTES

  • Tim CoughlinPresidente y CEO Royal Road Minerals

    “Estamos comprometidos en ayudar a transformar negocios y continuar apoyando iniciativas locales para el beneficio de pequeños empresarios y la comunidad”.

¿Cuál es la historia de Cloris?
Nació en 2019, en Nariño, en el Municipio de Chachagüí. Es una empresa de plantación y producción de productos a base de cannabis y otras plantas exóticas. Cloris inició con un capital semilla de la aceleradora de US$200.000 y después, se levantaron nuevos inversionistas que han hecho crecer el proyecto con más de US$2 millones en inversión. Y en este momento, estamos levantando capital, alrededor de US$200.000, y generaremos flujo de caja en el mes 15. De hecho, es el primer proyecto que la aceleradora independizó.

¿Cómo funciona el componente social?
La empresa tenía interés en esta región; teniendo en cuenta que para Royal es muy importante tener relación con las comunidades, se pensó en conjunto en el cannabis, porque estaba en auge. Inicialmente, se hizo un acuerdo con un grupo de excombatientes para abrir la empresa. Además, Cloris emplea población desplazada, y hay muchas mujeres y jóvenes. Y un dato curioso es que hemos descubierto que las mujeres son muy buenas manejando plantas porque requiere delicadeza. También como parte de este proceso se creó una fundación que funciona en Chachagüí y en las veredas aledañas para evaluar el desarrollo desde los catalizadores que podrían impulsarlo.

¿Qué están produciendo?
Tenemos la licencia de uso no psicoactivo, de uso de semillas, fabricación de derivados y registros ICA. Ahora estamos enfocados en los aceites de esencias.

¿Cuál es el factor diferencial?
La genética que se siembra en este espacio es distinta a las que ya existen en el país.

¿Qué otros proyectos que estén impulsando destacaría?
Quassia es un proyecto que surgió cuando la empresa de exploración no encontró lo que buscaba, pero dejó un emprendimiento en la comunidad. Se trata de tres biopesticidas; uno es para controlar las garrapatas en perros, otro con la misma función en el ganado y el tercero es el más relevante, porque controla el ácaro varroa en las abejas. Bien es conocido que la abeja es el ser vivo más importante, pero la población viene disminuyendo por este ácaro destructor en el mundo.

Han recibido reconocimientos, ¿cuáles son?
En 2021 recibimos varios. Mines and Money en Londres; Colombian Gold Symposium, en Medellín; y Experiencias significativas por el Ministerio de Minas y Energía.
Juliana Arenales

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