Reducir la gratitud a los momentos en que alguien hace “más de lo esperado” es un error frecuente. Construir una cultura de gratitud va mucho más allá, y sus beneficios son a largo plazo.
Lo que manda es la estructura: tamaño de empresa, sector, diseño organizacional. Las medianas ofrecen 63% más de autonomía que las micro. Son lo bastante grandes para absorber variación, pero no tanto como para imponer turnos rígidos
El libro 'Es manipulación y no lo sabes', de Claudia Nicolasa, propone herramientas para reconocer y desactivar estas formas sutiles de manipulación en la vida cotidiana
