El efecto Dunning - Kruger en el Gobierno Petro

El 6 de enero de 1995, en Pittsburg, McArtur Willer entró a un banco, miró las cámaras, sonrió, tomó el dinero de las cajas y salió caminando. No usó la fuerza. Minutos después fue capturado con el botín.

Su plan era perfecto. Todo lo había hecho según lo planeado hasta que la policía le mostró los videos, en los que se reconoció horrorizado. Solo atinó a decir: “¡Si yo me puse jugo de limón en el rostro!”. Su cómplice, Clifton Earl Johnson, le había explicado el “truco” del jugo de limón sobre el papel, y él creyó que, si se lo ponía en la cara, se haría invisible.

El jugo sí funciona como tinta invisible, pero Willer sabía lo justo como para estar peligrosamente equivocado. Tan solo tenía un pedazo muy pequeño de una verdad que llevó hasta el absurdo de robar un banco.

David Dunning, profesor de Cornell, se interesó por la historia desde la psiquis de este sujeto y por qué estaba tan seguro de una idea tan estúpida. Willer no solo era demasiado tonto para robar un banco: era demasiado tonto para darse cuenta de que era demasiado tonto.

Este sesgo cognitivo tiene otro problema: es contagioso, principalmente entre quienes están en posición de liderazgo; charlatanes y seductores que buscan quedar bien con el amo, viviendo en una pandemia de certezas, tendiendo a ser arrogantes o a opinar como eruditos.

Petro le ha quitado a los 59 ministros que lleva, y a funcionarios de varios niveles que han pasado por su gobierno, la capacidad de reconocer los errores en muchas de las decisiones más importantes que han tomado, con la certeza que solo permite la ignorancia.

De ahí hacia abajo, muchos han caído en la trampa y hoy están en cárceles, esperando juicios penales, disciplinarios, fiscales o huyendo. Este efecto ha sido explotado por los políticos, principalmente de izquierda, como lo vemos por estos días en la discusión estólida contra el Banco de la República y el maltrato a las mujeres de su junta, opinando falsamente sobre algo que desconocen: el tema fiscal, los TCO (Títulos de Tesorería a Corto Plazo), los TES, los intereses de la deuda, las calificadoras de riesgo. Temas realmente serios y trascendentales para el país, que requieren gente como la que ha integrado todas las juntas del Bdlr desde su sabia creación en 1991, sustituyendo la Junta Monetaria creada en 1963.

Hemos visto por los noticieros, afines y no a este gobierno, escándalo tras escándalo en todas sus formas; unas porque las han saqueado, otras porque no han ejecutado. En fin, ambas son delicadas y ambas tienen un componente triste: el funcionario público y el deterioro de esta actividad técnica y hermosa.

En muchas de ellas hay rapiñas: el que pueda tomar algo, hágalo, pues esto se acabó. Se siente en el ambiente que el candidato del gobierno fuera a perder; no hay plan B, nunca lo hubo, y están sacando de todo a última hora: contratos, prestación de servicios, aun activismo militante. Y ahora, cuando ya no queda nada, están saliendo a medios a prender ventiladores, puro fuego amigo, como está ocurriendo en el Fondo de Adaptación, la Unidad de Gestión del Riesgo, el Invías, el Ministerio de la Igualdad y una lista larga.

Muchos de los funcionarios que llegaron con el gobierno pudieron padecer este efecto Dunning-Kruger, creyendo que aplicando limón se harían “invisibles” ante las autoridades, que no quedarían trazas, y muchos se están parando sobre los hombros y las cabezas de otros para que los rescaten del naufragio, pensando que hay suficientes botes salvavidas o chalecos por montón.

El problema grave es que, para que el mensaje escrito en papel con jugo de limón pueda verse, debe pasar por la durísima prueba del fuego…