Lo que manda es la estructura: tamaño de empresa, sector, diseño organizacional. Las medianas ofrecen 63% más de autonomía que las micro. Son lo bastante grandes para absorber variación, pero no tanto como para imponer turnos rígidos
He visto acuerdos bien estructurados venirse abajo en pocos meses y otros, imperfectos en el papel, funcionar durante años. La diferencia no suele estar en el contrato, sino en cómo se manejan tres dimensiones que muchas veces se subestiman: las personas, la confianza y la estructura
El libro 'Es manipulación y no lo sabes', de Claudia Nicolasa, propone herramientas para reconocer y desactivar estas formas sutiles de manipulación en la vida cotidiana
