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Una de las cosas más difíciles de hacer como gerente es despedir a un empleado. A continuación, tres consejos para manejar esta dolorosa situación:
TRAIGA RESPUESTAS: Cuando se despide a alguien, es probable que tenga muchas preguntas e inquietudes. Venga preparado para abordar estas preguntas lógicas, como cuándo es su último día de trabajo, cómo se notificará a sus compañeros, etc.ESCUCHE, NO REACCIONE. Perder el trabajo puede ser traumático. No caiga en la trampa de responder a las emociones de su empleado. Escuche con respeto. Ofrezca volver a hablar cuando las emociones no estén tan vivas.HABLE CON SU EQUIPO. Despedir a un empleado impacta a todos los del equipo. No sólo cambia la asignación de tareas, sino que la gente también podría cuestionar su propia seguridad laboral. Comparta toda la información que pueda para tranquilizar a la gente que queda.(Adaptado de ‘’Firing Someone the Right Way’’, de Ron Ashkenas).
Según QS Global Rankings, los programas tienen herramientas que les permiten nutrir los currículos con habilidades asociadas con la IA
La IA ha demostrado ser una herramienta clave para las empresas, y también le permite a los trabajadores buscar empleos con modalidades flexibles