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Solo 4% de los trabajadores tiene un plan de carrera estructurado en las empresas
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El estudio, realizado en ocho países con más de 2.400 trabajadores y 1.000 líderes empresariales, evidenció además que cuatro de cada diez empleados no tienen un plan profesional definido
La forma en que los trabajadores planean su crecimiento profesional está cambiando. Aunque las personas buscan adquirir nuevas habilidades, cambiar de roles y encontrar oportunidades dentro de las empresas, solo 4% de los empleados cuenta actualmente con un plan de carrera formal o estructurado, según el más reciente informe de Right Management sobre el panorama laboral global.
El estudio, realizado en ocho países con más de 2.400 trabajadores y 1.000 líderes empresariales, evidenció además que cuatro de cada diez empleados no tienen un plan profesional definido.
El reporte señala que el modelo tradicional de crecimiento basado únicamente en ascensos perdió fuerza y que ahora los trabajadores priorizan aspectos como el desarrollo de habilidades, la flexibilidad laboral, la movilidad interna y el equilibrio entre la vida personal y el trabajo.
“Hoy las organizaciones no solo compiten por atraer al mejor talento, sino por ser capaces de desarrollarlo, retenerlo y ofrecerle una visión clara de crecimiento. La carrera profesional ya no puede verse como un proceso aislado, sino como un eje estratégico de sostenibilidad empresarial”, afirmó Adriana Garcés, directora de Right Management de ManpowerGroup Colombia.
El informe también encontró que gran parte de los trabajadores están construyendo sus trayectorias de manera independiente. Cerca de 32% aseguró que toma decisiones profesionales siguiendo intereses personales, mientras que 29% dijo que aprende nuevas habilidades por cuenta propia.
En contraste, solo uno de cada cinco trabajadores afirmó recibir apoyo activo de sus líderes para planear su carrera profesional.
Para Garcés, este panorama representa un reto para las compañías en Colombia, especialmente en un contexto donde la inteligencia artificial y los cambios tecnológicos están modificando las habilidades que demanda el mercado laboral.
“Las personas quieren crecer, adquirir nuevas habilidades y proyectarse dentro de las compañías. Cuando no encuentran ese acompañamiento, la rotación aumenta y se pierde competitividad. Invertir en carrera hoy es invertir en negocio, en liderazgo y en futuro”, señaló.
El reporte sostiene que las empresas siguen enfocando buena parte de sus recursos en evaluaciones de desempeño y procesos tradicionales de recursos humanos, mientras que los trabajadores valoran más las oportunidades de movilidad interna, mentorías, programas de desarrollo y experiencias prácticas dentro de las organizaciones.
“Estamos entrando en una nueva etapa del mundo laboral, donde las habilidades evolucionan más rápido que los cargos. Las empresas que logren acompañar esa evolución serán las que lideren el futuro del trabajo”, concluyó Garcés.
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