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_ Una de las cosas más potentes que puede responder es: “Creo en ti” (si realmente es así). Después de reconocer sus aportes, diga: “Todavía no estás listo para ese ascenso. Hablemos de cómo puedes llegar a ese punto”.
_ Ayude a que el empleado entienda qué tiene que aprender para que sea posible ascenderlo, y que usted está dispuesto a ayudarlo. Si, por ejemplo, carece de habilidades transfuncionales, sugiera que haga una pasantía en otra división o que se una a un comité que abarque toda la empresa.
_ Profundice. Descubra qué motiva a su empleado haciendo preguntas abiertas como “¿Para ti, cómo es el éxito?” Si pretende reconocimiento o más autonomía, piense en formas en que puede darle esas cosas.
Un estudio de Burning Glass Institute y la NYU School of Professional Studies reveló que 24,2% de los profesionales de cuello blanco están atrapados en un punto de estancamiento
Una contratación fallida, según Adecco Colombia, genera costos que no siempre se reflejan en una sola línea de resultados