La motivación aumenta 17% la productividad, conozca cómo mantenerla

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La motivación laboral no es un asunto menor. No se trata solo de cómo se siente el trabajador al momento de realizar sus labores diarias, sino de cómo esto influye en la productividad de la empresa.

Según un estudio de Gallup, los empleados satisfechos y motivados son hasta 17% más productivos y generan 21% más de rentabilidad que aquellos desmotivados. Esto demuestra que la motivación impulsa el desempeño organizacional, ya que influye en el compromiso, la iniciativa y la calidad del trabajo.

Para los expertos, un trabajador motivado no solo cumple con sus funciones, sino que también aporta ideas, resuelve problemas con mayor agilidad y se involucra activamente en los objetivos de la organización.

Como lo afirmó Natalia Camacho, manager training & consulting de Adecco Colombia, "un trabajador que se “siente parte de” devuelve en gratitud con un trabajo de alta calidad e involucramiento que impacta en la productividad, rentabilidad, servicio al cliente y retención del talento".

Así, la motivación dejó de ser un asunto de bienestar para convertirse en una ventaja estratégica con impacto directo en los resultados de las organizaciones.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la motivación dejó de ser un tema exclusivo de bienestar para convertirse en una ventaja estratégica que impacta directamente los resultados del negocio.

¿Cómo mantener la motivación en la organización?

Según los expertos, una de las claves para lograr altos niveles de motivación dentro de las organizaciones es mantener una escucha activa en los equipos de trabajo, así como alinear las estrategias de talento con las expectativas de los trabajadores.

Isabel Nieto, manager de Michael Page Colombia, aseguró que existen factores indispensables para sostener la motivación entre los colaboradores.

Primero, garantizar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. "Los colaboradores necesitan visualizar una ruta de carrera clara dentro de la organización y sentir que están fortaleciendo sus habilidades continuamente", anotó Nieto.

Segundo, reconocer los logros de manera frecuente y oportuna, ya sea mediante incentivos económicos o reconocimientos emocionales, pues sigue siendo un mecanismo efectivo para fortalecer el compromiso.

Tercero, promover la flexibilidad y el equilibrio entre la vida personal y laboral. "Los estudios de Talent Trends muestran que el bienestar y la conciliación entre la vida personal y laboral se han convertido en prioridades para el talento. Incluso muchos profesionales están dispuestos a reconsiderar oportunidades laborales si perciben afectaciones a su calidad de vida", explicó Nieto.

Cuarto, mantener una comunicación transparente, pues las personas necesitan comprender cómo su trabajo contribuye a los objetivos de la organización y sentirse informadas sobre los cambios que impactan su rol.

Quinto, promover culturas inclusivas y basadas en la confianza. Teniendo en cuenta que en las organizaciones pueden convivir hasta cinco generaciones, resulta fundamental crear espacios donde las personas puedan ser auténticas y sentirse valoradas, un factor cada vez más relevante para la retención y el compromiso.

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Camacho, por su parte, añadió otras claves, como establecer objetivos claros y conectar el trabajo diario con el propósito de la empresa; fortalecer el liderazgo de los jefes directos, ya que son quienes tienen mayor influencia sobre el nivel de compromiso de sus equipos, y escuchar activamente a los colaboradores, generando espacios donde sus opiniones sean valoradas.

¿Cómo reconocer un trabajador desmotivado?

Otro aspecto importante es identificar cuándo un trabajador se encuentra desmotivado, una situación que, según Camacho, primero se refleja en cambios de comportamiento y posteriormente en los resultados.

Entre las principales señales, las expertas coincidieron en los siguientes puntos:

• Disminución de la productividad y de la calidad del trabajo.
• Menor participación en reuniones, proyectos o iniciativas voluntarias.
• Falta de interés por asumir nuevos retos o responsabilidades.
• Incremento de las ausencias, los retrasos o la desconexión emocional frente a las tareas.
• Reducción de la colaboración con compañeros y líderes.
• Actitudes recurrentes de apatía, frustración o resistencia al cambio.
• Búsqueda activa de oportunidades laborales externas.
• Falta de iniciativa y resistencia al cambio.

Nieto, por su parte, explicó que la desmotivación no aparece de un día para otro, sino de forma progresiva. "Normalmente es el resultado de necesidades no atendidas durante un periodo prolongado. Las organizaciones que escuchan de forma continua a sus equipos pueden detectar estas señales tempranamente y actuar antes de que afecten el desempeño o la permanencia del talento", anotó.