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Es un principio bien establecido que la gente necesita un margen de tiempo para trabajar sus ideas. Compañías como 3M y Google han dado ''tiempo de descanso’' para innovación a sus científicos e ingenieros.
Pero tal vez su compañía tenga problemas para justificar ese nivel de tiempo libre, o tal vez desconfíe que sus empleados usen ese tiempo eficazmente. Una postura más enfocada consiste en hacer que la gente trabaje conjuntamente en un reto específico. Saque de la oficina a un grupo de voluntarios durante una semana para ver si pueden progresar en un producto específico. O, una vez al año, pida a todo mundo que suspenda durante una semana su trabajo regular para comprometerse a hacer algo nuevo o ligeramente arriesgado. Este tipo de actividades proveen el tiempo de descanso necesario para los empleados, pero con un grado razonable de foco y disciplina.
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