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En lo que respecta al conflicto, hay dos tipos de personas: los que lo evitan y los que lo buscan. Los que lo evitan tienden a rehuir a los desacuerdos. Valoran la armonía y las relaciones con sus compañeros de trabajo. Los que lo buscan están ansiosos por entrar en conflicto. Tienden a estar más interesados en ser directos y en la honestidad. Ningún estilo es mejor, y la actitud automática de la gente depende de muchas cosas: experiencias previas con el conflicto, contexto organizacional e incluso normas de género. Saber el estilo hacia el que gravita lo ayudará a escoger conscientemente entre cómo encarar una discrepancia. Si usted es de los que evitan el conflicto, por ejemplo, su instinto pudiera ser ignorar la situación. Pero saber que esa es su tendencia natural puede ayudarlo a superar su resistencia para abordar el tema.
Solo la división de dirección de empresas lidera la tabla de compensaciones, con medianas que alcanzan los $24,2 millones en la gerencia general, CEO
La evidencia académica respalda que la edad no define la capacidad directiva: algunos estudios asocian una mayor edad del CEO con una menor disposición a invertir y crecer
La beca contempla la exención de los costos académicos, incluidos los derechos de inscripción, los exámenes de admisión y la matrícula