La frustración de los errores cometidos no nos habla solo de estrategia empresarial; también nos invita a mirar hacia dentro para entender qué debemos replantear y transformar en nosotros mismos
Cuatro años después, se podrán discutir muchas cosas sobre el gobierno, menos aquella profecía del derrumbe inevitable
Pero cambiar cómo se coordina el trabajo -quién aprueba, quién inicia, qué se mide- toca hábitos, estructuras de poder e identidades construidas durante años. Ese es el cuello de botella real: no es solo técnico, es político y cultural
