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Con motivo de esta celebración, vuelve a estar en la conversación el porqué el bienestar de las personas es clave para la productividad y el éxito empresarial
Hoy se celebra el Día Mundial de la Felicidad, una fecha que invita a reflexionar sobre un activo tan vital como el capital financiero: el bienestar de las personas. De hecho, en el marco de esta fecha se publicó el Informe Mundial sobre la Felicidad 2026, elaborado por el Centro de Investigación sobre el Bienestar de la Universidad de Oxford, en colaboración con Gallup y la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible de la ONU.
Una de las conclusiones clave es que “en Norteamérica y Europa Occidental, los jóvenes son mucho menos felices que hace 15 años. Durante ese mismo periodo, el uso de las redes sociales ha aumentado considerablemente. Muchos culpan a las redes sociales de esta disminución de la felicidad”. Los cinco primeros del escalafón son Finlandia, Islandia, Dinamarca, Costa Rica y Suecia. Colombia ocupa el puesto 68 entre 147 países medidos.
Las clasificaciones de 2026 marcan la primera vez desde la publicación inicial del informe en 2012 en que ningún país de habla inglesa aparece en el top 10. Nueva Zelanda (11º), Irlanda (13º), Australia (15º), Estados Unidos (23º), Canadá (25º) y Reino Unido (29º) quedan fuera, y solo la mitad aparece en el top 20. Los países en zonas de conflicto continúan en los últimos lugares.
Las clasificaciones se basan en un promedio de tres años de la evaluación que cada población hace de su calidad de vida. Los expertos, quienes participaron en el informe, explican las variaciones entre países considerando factores como el PIB per cápita, la esperanza de vida saludable, el apoyo social, la libertad, la generosidad y la percepción de corrupción.
Estos factores ayudan a explicar las diferencias entre naciones, aunque las clasificaciones se basan únicamente en las respuestas de las personas al evaluar sus propias vidas.
El estudio más completo, el de la Universidad de Harvard, e impacto en las organizaciones
Pero esto trasciende más en cómo se sienta el ser humano en su entorno. En los últimos años, muchas empresas han entendido que priorizar la felicidad de sus colaboradores no es solo un gesto humanitario, sino una estrategia clave para mejorar la productividad, retener talento y fortalecer la cultura organizacional.
Para lograrlo, es fundamental distinguir entre felicidad laboral y felicidad organizacional. La primera se centra en el bienestar individual de cada empleado: la satisfacción con las tareas que realiza, las relaciones con sus compañeros y supervisores, el reconocimiento recibido y las oportunidades de desarrollo. Un trabajador feliz en su puesto es más motivado, productivo y leal, aunque esta percepción sigue siendo subjetiva y personal. Por su parte, la felicidad organizacional va más allá y abarca la cultura, los valores y las políticas de toda la empresa.
El respaldo científico de estas ideas proviene de décadas de investigación. El Estudio sobre el Desarrollo de Adultos de la Universidad de Harvard, iniciado en 1938, ha seguido a más de 700 participantes durante más de 80 años, evaluando su salud física, mental y emocional; y es el más completo que se ha realizado hasta ahora, pues lleva un seguimiento de los comportamientos y la incidencia de la felicidad en las personas por más de ocho décadas.
Entre los hallazgos más contundentes se destaca que la calidad de las relaciones humanas es el principal predictor de bienestar y salud a largo plazo, mucho más que la riqueza, la fama o el estatus social. Las personas con relaciones cálidas y confiables se mantienen más felices, saludables y resilientes, incluso ante el envejecimiento y los desafíos de la vida.
El análisis, además, destaca una serie de principios que, si se practican de manera constante, pueden aumentar significativamente el bienestar y la felicidad:
El profesor de siquiatría de la Universidad de Harvard, Robert Waldinger, actual director del estudio, explica que los vínculos sólidos actúan como un amortiguador frente al estrés, reducen la inflamación y protegen contra enfermedades crónicas y mentales.
Estas conclusiones tienen un claro impacto en el mundo empresarial. Un ejecutivo que se siente feliz y respaldado por su entorno laboral no solo toma mejores decisiones, sino que también potencia la creatividad, la motivación y la capacidad de liderar equipos de manera efectiva. Cada vez más compañías reconocen esto y han creado cargos específicos, como la Gerencia de la Felicidad, dedicados a garantizar que los empleados trabajen en un entorno que promueva bienestar, desarrollo y satisfacción.
“Esto ha evolucionado más con el tiempo, que las empresas se preocupen por el bienestar y la felicidad de los colaboradores. Obviamente, falta mucho tema aún por desarrollar y la verdad es que la felicidad está totalmente relacionada con mayor productividad. Un empleado feliz y satisfecho es más eficiente, más productivo, adicionalmente que también esto debe estar relacionado con temas de la salud mental en este momento, que es un punto muy importante que deben tener las empresas en cuenta con sus colaboradores”, explica Liliana Gutiérrez, CEO de LG Consultores, una de las empresas más reconocidas en Headhunting.
En relación con las empresas, y si estas están comprometidas con la felicidad de los empleados, la CEO de LG Consultores considera que: "lo que pasa es que las empresas preconsideran que eso es un gasto, y la verdad no es un gasto, es una inversión. Entonces, lo asocian mucho a que se van a utilizar muchos recursos o que son programas muy costosos; y las empresas, por eso, todavía tienen esos paradigmas y limitan mucho implementar estrategias orientadas a la felicidad de las personas. Es una inversión que va totalmente ligada y asociada a productividad y eficiencia".
Y en cuanto a qué hace a un ejecutivo feliz, Gutiérrez Vélez dice que: “la felicidad no es solo el tema salarial, muchas personas lo asocian solo con temas de compensación, y es una cultura sana, de trabajo, equidad, unos valores claros, compartir los valores de la organización, que la empresa también se preocupe por ese balance de vida y trabajo. También una cosa importantísima es que la empresa tenga un propósito, y eso hace que las personas se sientan alineadas y felices con con con la organización”.
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