“Estamos cercanos a lanzar un tour filantrópico en Cartagena para turismo sostenible”

La transformación social empieza por lo esencial: educación, salud y oportunidades. Así lo demuestra la Fundación Granitos de Paz, que desde Cartagena ha cambiado la vida de miles de familias. Gina López, directora ejecutiva de la fundación, habló de los proyectos en curso, los próximos a implementar y los logros que ha alcanzado la organización.

¿Cuáles son los objetivos de la Fundación para 2026?

Seguir creciendo y seguir buscando aliados que quieran construir país. La Fundación ha venido creciendo, salimos desde hace tres años del barrio La Llarena en Cartagena y empezamos a ejecutar el programa de patios productivos en Barranquilla y en dos municipios del Atlántico.

Estamos a punto de lanzar nuestro tour filantrópico donde vamos a promocionar el turismo sostenible dentro de Cartagena. Nosotros en los patios productivos sembramos hortalizas de alta cocina, entonces las personas van a conocer la otra realidad de Cartagena y luego van a comer en los restaurantes aliados como Celele, Mar y Zielo, Crepes and Waffles y Harry’s Sasson, donde ya tenemos platos de granitos de paz. Nos compran casi todos los restaurantes y hoteles del centro histórico.

¿Qué áreas sociales necesitan más atención en la región?

Tenemos varios frentes, pero creo que el área que más necesita ayuda es la educación, por eso lo hacemos desde el centro de aprendizaje, también desde patios productivos donde educamos para la productividad y desde el Fondo Educativo Fabio Echeverría Correa que es para jóvenes en riesgo donde educamos para el empleo.

¿Cuáles han sido los logros destacados de la Fundación?

Más de 100.000 personas se han beneficiado de programas que abarcan dimensiones educativas, sociales, productivas, culturales, ambientales y de salud. El Centro de Aprendizaje ha acompañado a más de 2.982 niños y niñas de 0 a 5 años;· el Fondo Educativo Fabio Echeverri Correa ha rescatado de las calles a adolescentes en riesgo de pandillas. En salud, más de 1.040 gestantes y madres lactantes han recibido control nutricional y psicosocial, mientras que los adultos mayores han encontrado en el Club San Pancracio un espacio de bienestar físico, emocional y recreativo.

En el campo productivo y económico, más de 4.000 personas han sido capacitadas en áreas técnicas de alta demanda laboral; 555 han sido vinculadas formalmente al mercado de trabajo; y más de 60 familias agricultoras incrementaron sus ingresos en 120% gracias a la comercialización de productos hortícolas.

También, en la dimensión cultural y deportiva, la Fundación ha canalizado el tiempo libre de niños, niñas y adolescentes hacia la formación de valores y en la línea de vivienda y medio ambiente, se han mejorado las condiciones habitacionales de 265 familias y se han reciclado 40 toneladas de plástico.

¿Qué alianzas estratégicas manejan actualmente?

En alianzas con el sector gubernamental y cooperación estamos con la Gobernación de Bolívar, la Alcaldía de Cartagena, el Sena, el Icbf, Usaid, entre otras. Y en las alianzas privadas trabajamos con Fundación Promigas, ISA Intercolombia, Fundación Éxito, Davivienda, Ecopetrol, Grupo Argos, la Organización Ardila Lülle, entre otros.

¿Cuál fue el balance del año para la Fundación?

La inversión anual proyectada para 2025 en los programas de la Fundación asciende a $7.519 millones. Hemos mostrado un desempeño sobresaliente en iniciativas estratégicas: fortalecimiento de mujeres rurales, apoyo nutricional a la primera infancia y la elaboración de un estudio de impacto social que reafirma la efectividad de su modelo de intervención.