Nuevos ajustes en las negociaciones hacen que se retome la fusión Lafarge-Holcim

Después del comunicado de Holcim de no seguir adelante con la fusión si se mantenían los términos del acuerdo inicial, las juntas directivas de ambas firmas se reunieron en días pasados para analizar el acuerdo y resolvieron que la fusión se hará sobre la base de nueve acciones de Holcim por cada diez de Lafarge, en lugar de un número equivalente de cada una, como se tenía planteado. 

De acuerdo con el director de la Escuela de Ingeniería Julio Garavito, Eduardo Sarmiento, la nueva reasignación de activos no tiene un mayor efecto sobre la economía del sector. 

Otro punto que se trató durante la reunión fue la definición de un nuevo consejero delegado para la entidad fusionada (la cual tendrá ventas anuales por US$32.000 millones), ya que las entidades acordaron que el jefe de Lafarge, Bruno Lafont, no se convertirá en el nuevo presidente de la compañía.  

En primer lugar, el consejo de Lafarge será el encargado de nombrar al nuevo jefe de la entidad, el cual será avalado por Holcim, y tanto el presidente de la suiza, Wolfgang Reitzle, como su homólogo, serán copresidentes no ejecutivos de la sociedad. 

Para expertos como Sarmiento, la fusión todavía tiene camino por recorrer, pues podría generar un monopolio, ya que “la unión de las operaciones de ambas compañías podría darle un gran poder de mercado y, por ende, se reduce la competencia”. 

Con esto concuerda el gerente de Oikos, Luis Aurelio Díaz, al comentar que sería preocupante que las entidades de control no verificaran la posible generación de un monopolio.

“Estas fusiones crean unas compañías mucho más robustas. Lo positivo es que pueden volver el mercado mucho más ágil y eficiente. Pero por el lado contrario, al tener un jugador más grande en el mercado se generan riesgos al momento de penetración con estas compañías que van a tener nuevos segmentos y pueden afectarlo. Se debe tener cuidado con los precios que se vayan a manejar para el concreto”. 

Por otra parte, para el consultor en infraestructura, Francisco Suárez, es un poco apresurado llegar a una conclusión de un posible monopolio, teniendo en cuenta que es un mercado de “grandes jugadores”.  

“En los países en los que tengan presencia se tendría que ver la dinámica del mercado de cementos y si los dos jugadores fuertes podrían competir. La autoridad competente tendrá que estar alerta para ver si esto conlleva a algún tipo de prácticas que atente a la libre competencia del mercado”, manifiesta Suárez. 

La distribución de Lafarge-Holcim
Esta unión de Holcim y Lafarge constituirá la cementera más grande del mundo, la cual será controlada por inversionistas de Holcim, con presencia en 90 países, 73 de ellos en Asia, Latinoamérica y África. Ese es uno de los puntos llamativos de la negociación en curso, que ambas se complementan en su presencia comercial. La francesa Lafarge es fuerte en África y Oriente Medio, mientras que la suiza se ha expandido por Latinoamérica y la zona pacífica de Asia.

En tanto que las dos tienen una presencia equilibrada en Europa y Estados Unidos. La participación de la sociedad se verá representada de la siguiente manera: 50% en Europa, 37% en Estados Unidos y 16% en Latinoamérica.

Las opiniones

Luis Aurelio Díaz 
Gerente de Oikos 
“Estas fusiones crean unas compañías mucho más robustas. Lo positivo es que pueden volver el mercado mucho más ágil y eficiente”.

Eduardo Sarmiento 
Dir. Centro de Estudios Eco. de E. de ingenieros 
“Al crearse fusiones de empresas grandes se pueden fortalecer los monopolios y, por ende, se puede reducir la competencia”.