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César Prado, presidente del Banco de Bogotá, entidad que habilitó pago del pasaje del MIO con sus tarjetas.
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El sector se ha servido de estas herramientas para entrar en la bancarización, según el Banco de Bogotá, ya serían más de 449.766 productores que accedieron a servicios financieros formales
El Banco de Bogotá financió proyectos agropecuarios de 17.451 caficultores. La entidad logró esto junto a la entrega de 449.669 cédulas cafeteras. Esto significó una acción por la inclusión financiera en las zonas rurales del país y el fomento de la estabilidad económica del gremio.
El sector se ha servido de estas herramientas para entrar en la bancarización, según el Banco de Bogotá, ya serían más de 449.766 productores que accedieron a servicios financieros formales, lo que indicaría un fortalecimiento en la cultura de ahorro.
“El sector agropecuario es el segundo con mayor crecimiento en el PIB nacional y el café representa 15,9% del total agregado del sector. En el Banco de Bogotá reconocemos la importancia de esta cadena para el progreso económico nacional y trabajamos para estar más cerca de los caficultores, ofreciéndoles soluciones que combinan ahorro, financiación y herramientas digitales que impulsen su inclusión, y apalanquen el sostenimiento de sus proyectos productivos", afirmó Luis Roberto Cabrera, director del segmento Retail del Banco de Bogotá.
Gracias a la cédula cafetera, los productores tienen la posibilidad de acceder a una cuenta de ahorros sin cuota de manejo, realizar retiros ilimitados y gratuitos, junto a transferencias a través del sistema de pagos interoperable de Bre-B. Los usuarios con este documento también gozan del acceso a consignaciones nacionales gratuitas, uso de CDT´s y opciones de financiación adaptadas a su ciclo productivo.
El gremio cafetero ve acciones sin precedentes para lograr entrar en la bancarización mediante acciones de inclusión financiera, estos esfuerzos pueden sentar las bases para la dinamización de inversiones y la digitalización del capital en sectores periféricos del país.
La compañía con presencia en Brasil, México y Colombia destacó que estos resultados financieros reflejan el crecimiento del portafolio, el cambio en la mezcla hacia préstamos no garantizados y las expansiones de riesgo intencionales
Las aseguradoras contratadas deben cubrir los accidentes ocurridos durante la labor humanitaria y amparar las lesiones del personal voluntario
La compañía tiene dos objetivos clave: duplicar el dividendo y aumentar el Ebitda consolidado en 70%, para ello diseñó un plan de tres pilares que busca reforzar su valía
