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La compañía tiene dos objetivos clave: duplicar el dividendo y aumentar el Ebitda consolidado en 70%, para ello diseñó un plan de tres pilares que busca reforzar la valía del holding
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Grupo Argos tiene una meta concreta que espera materializar en el mediano plazo: reducir la brecha que existe entre el precio de mercado de sus acciones y el valor fundamental de sus activos. Para lograrlo lanzó Argos Convergence Effort, ACE 1.0, un programa de generación de valor para los accionistas que combina mejoras operativas, una reorganización de la estructura del holding y un fortalecimiento de su programa de readquisición de acciones.
El presidente de Grupo Argos, Juan Esteban Calle, explicó que el objetivo es cerrar el descuento con el que hoy se negocia la acción frente al valor real de los activos del conglomerado y acelerar la generación de valor para los inversionistas.
La compañía considera que este es el momento ideal para poner en marcha la estrategia, ya que culminó el proceso de transformación empresarial que adelantó durante la última década y ahora está completamente enfocada en los negocios de materiales de construcción e infraestructura.
La meta es que el programa empiece a reflejar resultados en un horizonte de entre 24 y 36 meses. Para lograrlo, ACE 1.0 se apoya en tres pilares: fortalecer la rentabilidad de las compañías operativas, reorganizar la gestión de activos del grupo y acelerar la readquisición de acciones.
El primer pilar: mejorar la rentabilidad de los negocios
El primer frente está enfocado en aumentar la eficiencia de las compañías del holding. Para ello, Grupo Argos busca capturar mayores eficiencias operativas, simplificar estructuras y fortalecer la generación de caja mediante metas específicas para cada uno de sus negocios.
Como parte de esta estrategia, el grupo avanzará en la separación de su negocio de materiales de construcción para consolidar dos plataformas independientes: Argos Latam y Argos Materiales. Con esta reorganización busca especializar las operaciones de cada compañía y mejorar su desempeño operativo.
La expectativa es que esta estrategia permita incrementar la rentabilidad de las empresas del grupo, especialmente de Argos Latam y Celsia.
Uno de los principales indicadores para medir ese desempeño será el Ebitda, que corresponde a las ganancias que genera una empresa con su operación principal, antes de descontar intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
En el caso de Argos Latam, la plataforma enfocada en el negocio de cemento y concreto en América Latina, la meta será aumentar de manera orgánica su Ebitda en más de US$75 millones durante los próximos dos años. Para conseguirlo, la compañía prevé avanzar en su reingreso a Venezuela con inversiones controladas y continuar su expansión en Guatemala.
Por su parte, Argos Materiales continuará fortaleciendo su plataforma de agregados y ejecutando su estrategia de despliegue de capital.
En Celsia, considerada por varios analistas como uno de los activos más relevantes del conglomerado, el objetivo será elevar el margen Ebitda a niveles superiores a 30% para 2028 y reducir el apalancamiento en $1 billón durante los próximos 12 meses. Es decir, la empresa busca disminuir su nivel de endeudamiento para fortalecer su situación financiera y ganar capacidad para seguir creciendo.
Asimismo, la futura Grupo Argos Asset Management buscará convertir en contratos de concesión cuatro iniciativas privadas de vías y aeropuertos, además de integrar el negocio de aguas tras la adquisición de Ticsa.
Odinsa se transforma en Grupo Argos Asset Management
Uno de los anuncios más relevantes del programa fue la transformación de Odinsa en Grupo Argos Asset Management, la plataforma que concentrará la gestión de activos del holding.
La nueva compañía tendrá como función originar oportunidades de inversión, atraer capital nacional e internacional y administrar los fondos y vehículos de inversión del grupo. Mientras tanto, Grupo Argos conservará el papel de asignador de capital y mantendrá directamente la propiedad de las plataformas de vías, aeropuertos, aguas y energía, sujeto a las aprobaciones corporativas y regulatorias correspondientes.
El plan también contempla acelerar la monetización de los activos de Pactia y separar el negocio de Desarrollo Urbano para convertirlo en una compañía independiente dentro del portafolio del conglomerado.
El tercer pilar: acelerar la recompra de acciones
El último frente del programa está enfocado en fortalecer la readquisición de acciones. Como primer paso, Grupo Argos ejecutará un programa de recompra por $500.000 millones durante un plazo de entre seis y 12 meses, monto que ya había sido aprobado por la Asamblea de Accionistas.
Además, la compañía evaluará ampliar este programa en hasta $1,5 billones adicionales mediante la rotación de activos estabilizados y monetizables, siempre que obtenga una nueva autorización por parte de los accionistas.
Con estas medidas, el holding espera que el valor de sus activos se refleje de manera más clara en el precio de la acción y aumentar la rentabilidad para los inversionistas.
Entre las principales metas del programa se encuentran incrementar en 70% el Ebitda consolidado, al pasar de $3,2 billones a $5,6 billones; duplicar el dividendo por acción, tanto para las acciones ordinarias como preferenciales, y generar un retorno total para los accionistas de entre 75% y 100%, todo dentro de un horizonte de entre 24 y 36 meses.
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