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Los consejos de los CEO de las empresas tecnológicas a sus hijos
Los directivos insisten que hay que tener hambre de conocimiento, y recomiendan ser muy versátiles a la hora de consolidar el perfil profesional
Nuestros padres y abuelos siempre nos cuentan historias de cómo empezaron en su vida laboral, académica y amorosa. Muchas veces estos comentarios no son solo por tener un momento ameno, también porque es una forma de dar lecciones de vida.
Reza el adagio popular “el que escucha consejos llega a viejo”, y muchas veces estos comentarios se dan por vivencias particulares y lo que se busca es que quien escuche esta recomendación no tenga una mala experiencia, o le sirva como ayuda para que pueda cumplir con sueños u objetivos de una manera más fácil.
Pero, ¿alguna vez le gustaría recibir un consejo de un CEO? O se ha preguntado ¿qué consejos les darán los altos directivos a sus hijos para la vida? LR se dio a la tarea de preguntarle a los ejecutivos más importantes de las principales compañías tecnológicas en Colombia: ¿Qué consejos le dan los CEO de empresas tecnológicas a sus hijos sobre el futuro, carreras y vida laboral?
El consejo que más repiten los ejecutivos es que sus hijos le pierdan el miedo al fracaso, que no le teman al ensayo y el error, que busquen ser profesionales integrales en sus áreas y que entiendan cómo la tecnología es una habilitadora y aceleradora de oportunidades.
En prácticamente todos los casos, los CEO coinciden en que sus hijos escojan cualquier carrera universitaria, siempre y cuando sea lo que realmente les apasione, pero aconsejan no dejar de lado el tema de capacitarse en herramientas tecnológicas; esto lo hacen en virtud de potenciar sus carreras y adaptarse a las necesidades del mercado laboral.
Sobre la inteligencia artificial, IA, todos coinciden en que será una herramienta clave para el futuro, pero que no debe entenderse como lo único para consolidar un destino promisorio; además, dicen que esta tecnología nunca va a reemplazar aspectos como el pensamiento crítico.
Sobre esto podemos tomar como ejemplo a David Hernández, country manager de Dell Technologies para Colombia, Perú y Ecuador, que aconseja: “No persigan solo una carrera, sino que construyan capacidades. El mundo cambia demasiado rápido como para apostarle a un solo camino rígido. Hoy vemos cómo la inteligencia artificial transforma industrias completas, pero lo que realmente marca la diferencia no es la herramienta, sino las habilidades humanas: pensamiento crítico, creatividad, criterio, ética. Eso es lo que se mantiene vigente”.
Otro consejo clave es no tenerle miedo al fracaso, y eso está atado a que los jóvenes tampoco deben sentirse angustiados si no encuentran su vocación desde edades tempranas. “Mi experiencia profesional me ha demostrado que no necesitas definir tu carrera laboral en etapas tempranas. Le aconsejaría a mi hija ser más humana, a convivir, a relacionarse y aprender uno o varios oficios. El tiempo luego la guiará en su vida laboral”, dijo Omar Calvo, country manager de Kaizen Gaming.
Hay otro dicho que señala: “Más sabe el diablo por viejo que por diablo”, y algunos de estos ejecutivos aseguran que sus hijos no deben temer en embarcarse a desarrollar más de una profesión, porque la vida da muchas vueltas, y el especializarse en una sola carrera puede generar dificultades.
“Les diría que eviten caer en la complacencia o en el miedo al cambio. En el contexto actual, el mayor riesgo no es equivocarse, sino asumir que un conocimiento estático o una trayectoria tradicional serán suficientes a largo plazo (…) Más que aferrarse a lo conocido, es fundamental desarrollar una mentalidad abierta, flexible y orientada al aprendizaje continuo. En un mundo de alta velocidad, el verdadero diferencial está en la capacidad de anticiparse, ajustarse y evolucionar de manera constante”, declaró Juan Camilo Henao, CEO fundador de Flypass Colombia.
Lo que piensan los ejecutivos en Colombia no dista mucho de los consejos de los principales ejecutivos de las grandes compañías tecnológicas de Estados Unidos. Wall Street Journal, WSJ, le preguntó a los CEO de estas compañías qué les cuentan a sus hijos sobre el trabajo en el futuro, y Daniela Amodei, presidente y cofundadora de Anthropic, reveló que el principal consejo es que nunca dejen de lado las habilidades humanas y sociales, porque es algo que la IA nunca podrá remplazar.
“Cuando pienso en lo que mis hijos necesitarán al crecer, pienso en cualidades humanas: la capacidad de relacionarse, de empatizar y de convivir con otras personas. Lo que no se puede reemplazar es cómo tratas a los demás, cómo te comunicas con ellos, tu amabilidad. Estos aspectos adquirirán cada vez mayor importancia a medida que la IA se vuelva más dominante en el ámbito laboral”, declaró Amodei en WSJ.
Esto quiere decir que ni los más experimentados ejecutivos tienen una ruta específica para el éxito, o cuál es la carrera que sus hijos deben estudiar para tener un futuro exitoso. Se puede concluir que cada persona descubre cómo lograr sus objetivos, cuáles son sus habilidades y fortalezas, para así escoger la profesión más adecuada y así mismo alcanzar una vida afortunada.
“Existen dos corrientes de pensamiento sobre la creatividad humana. Una es: las IA van a ser mejores que nosotros en todo, y nadie va a querer hacer nada. Será terrible. Pero soy optimista, así que me inclino por la segunda corriente, que sostiene que los humanos tenemos un deseo intrínseco de dar sentido a las cosas y crear simplemente porque disfrutamos del acto de crear. Los seres humanos somos sorprendentemente resistentes y adaptables, y nuestro deseo de ser creativos y de estar en grupos no desaparecerá”, dijo la presidente de Anthropic.
"Más que decirles qué estudiar, creo que el consejo es aprender a pensar y a adaptarse. El mundo laboral está cambiando más rápido que nunca, y las carreras ya no son lineales".
"Más que enfocarse en tener grandes ideas, enfóquense en ejecutar bien. Las ideas por sí solas no son suficientes; 90% del éxito está en la ejecución, en la disciplina y en la capacidad de hacer que las cosas pasen".
“La base de las decisiones debe estar basada en su propósito de vida, lo realmente importante es que actúe siempre dando lo mejor de sí, pensando en generar un impacto positivo en las personas”.
“La carrera del futuro no es un título puntual, sino aquella que les permita apalancarse en los datos, optimizar procesos y responder de manera rápida y acertada a entornos dinámicos”.
Tener hijos acarrea una serie de responsabilidades que muchas veces exceden capacidades personales, pero más que todo demanda tiempo, y esto en el caso de los altos directivos, muchas veces los pone a escoger entre atender a su familia o estar pendiente de la empresa.
Para nadie es un secreto que ser CEO es altamente demandante en términos de tiempo, y el reto está en poder equilibrar los espacios de trabajo y los que se destinan para la familia. Según Diego Monroy, associate partner de Page Executive, actualmente es más usual que los altos ejecutivos dediquen más tiempo a sus hijos en comparación con años anteriores; de hecho, las cifras demuestran que tener esos espacios de calidad con sus familias les genera aún más motivación para resolver problemas y avanzar en su vida profesional.
“Según un estudio de McKinsey, aseguran que los ejecutivos que separan espacios en su agenda para compartir con sus hijos aumentan el bienestar y desempeño de sus equipos de trabajo en 45% y crean una relación más cercana y positiva con la organización, lo que al final se traduce en más y mejores resultados”, explicó Monroy.
No obstante, el principal obstáculo es el tiempo. Cálculos del Harvard Business Review estiman que un CEO puede llegar a trabajar hasta 63 o 65 horas a la semana, incluyendo fines de semana, lo que pone a varios directivos a ponerse creativos para poder compartir espacios con sus hijos.
“Un practica interesante que he visto es que algunos CEO ocasionalmente llevan a sus hijos a la oficina a que vivan lo que él hace por un día; esto sensibiliza al hijo y se da cuenta de todo lo que su papá o mamá debe hacer, y a su vez los involucra en su hacer diario”, agregó Monroy, lo que también le permite a los hijos que de primera mano entiendan el porqué de los consejos de sus padres, además de empezar a responderse si les gustaría verse en esos escenarios en el futuro.
Patricio Espinosa es el responsable de IBM en Colombia y otros países de la región, y uno de los consejos que les da a sus hijos es siempre tener hambre de conocimiento y encontrar una verdadera pasión sobre su profesión y sus actividades. “Les daría tres consejos: primero, nunca dejar de aprender, siempre tener la curiosidad al máximo nivel. Segundo, hacer lo que uno ama, pero también amar lo que uno hace. Y tercero, entender la tecnología y usarla correctamente, para que sea una gran habilitadora y aceleradora de oportunidades”, declaró.
David Hernández, country manager de Dell Technologies para Colombia, Perú y Ecuador, señala que más allá de los computadores y procesadores, le aconseja a sus hijos que el camino difícil o los momentos incómodos son claves para alcanzar el éxito. “Algo que he aprendido en mi vida es que el crecimiento rara vez ocurre en la comodidad. A mis hijos les diría que no eviten los retos por miedo. El miedo no es una señal de que algo está mal; muchas veces es una señal de que están creciendo. Las decisiones difíciles, las conversaciones incómodas y los cambios son parte del proceso. Ahí es donde se construye carácter”, detalló.
“No es fácil tener claro lo que uno quiere hacer a los 17 o 18 años, pero se va encontrando el rumbo en el movimiento y no en la espera. Investiguen; porque la multiplicidad de carreras que han surgido trae muchas opciones y la profundidad de muchas de ellas contrasta con la generalidad de nuestra época (...) Que aprendan a ser más eficientes en las tareas, pero, no reemplazar el pensamiento crítico”, dijo Nicolás Cánovas, director general para Latinoamérica de AMD,. quien agregó que será clave entender la IA para impulsar las carreras profesionales.
El gerente general de Sonda, Patricio Fuentes, dijo que la tecnología cambia todos los días, pero lo que no cambia es la capacidad de resolver problemas reales. Por lo tanto si logran usar esto como herramienta para mejorar la vida de otros, siempre van a estar vigentes. “Otro punto clave: construyan algo propio, aunque sea pequeño. Un emprendimiento, una iniciativa dentro de una empresa. Es ahí donde realmente se aprende a tomar decisiones, a liderar y a hacerse responsable de los resultados. Y finalmente, cuiden su vida personal con la misma disciplina con la que cuidan su carrera”.
La disciplina, la resiliencia y el aprendizaje continuo siguen siendo fundamentales para construir un futuro profesional sólido, pero la búsqueda continua de conocimiento es lo más importante para el desarrollo personal. “El crecimiento profesional también depende de cómo colaboramos con otros. Hay que disfrutar cada logro y compartirlo en familia, sin perder de vista que enfocar el conocimiento en tecnologías, como la IA y la automatización, será clave para aprovechar las oportunidades de un mundo en transformación” dijo Juan Manuel Mesa, country manager de Salesforce Colombia.
No se puede construir el futuro alrededor de una herramienta puntual, porque la tecnología evoluciona más rápido que cualquier plan de carrera. Según Hugo Ma, CEO de LG Colombia, “lo realmente estratégico es desarrollar criterio, capacidad de aprendizaje continuo y una mentalidad abierta al cambio. En un entorno donde la inteligencia artificial automatiza procesos y optimiza operaciones, el diferencial estará en las habilidades que no se pueden programar: comprender a las personas, tomar decisiones con información compleja y liderar equipos con propósito”.
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