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Billy Escobar, superintendente de Sociedades, es el dirigente de la entidad que expresó la liquidación de Belgroup.
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Al alcanzar el acuerdo con los acreedores, la cadena logró reestructurar pasivos por $24.599 millones
La Superintendencia de Sociedades informó que, en audiencia celebrada este 5 de agosto, se confirmó el acuerdo de reorganización de la sociedad Administradora Hotelera Dann S.A.S., en los términos de la Ley 1116 de 2006.
"La sociedad se constituyó en el año de 1968, con amplia experiencia en la construcción y administración de hoteles, hospedajes y negocios asociados al sector turismo. Actualmente cuenta con 13 hoteles, con más de 1.800 habitaciones, ubicados en Bogotá, Bucaramanga, Ibagué, Popayán, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena y en Quito (Ecuador), mediante sus dos líneas de negocio, Dann Carlton y Dann Tradicional", detalló la entidad.
Producto de la disminución de ingresos que se agudizó con la Pandemia del Covid-19 que implicó la ralentización del sector turismo, se sometió al proceso concursal de reorganización empresarial, el cual inició mediante Auto 2022-01-028143 de 27 de enero de 2022.
El acuerdo de reorganización logró una mayoría de votación del 93,56%, representada principalmente por acreedores laborales, proveedores y entidades financieras, con lo que se logró la reestructuración de pasivos por $24.599.587.663.
Está proyectado que el pasivo se pague en un término de 10 años, periodo en el que en el año 2024 se cancelarán obligaciones laborales, fiscales, parafiscales y de proveedores estratégicos no vinculados, y las deudas con acreedores no vinculados se pagarán en el año 2025. Esto logra proteger la continuidad de más de 200 empleos.
El Superintendente de Sociedades, Billy Escobar, indicó al respecto: “La Superintendencia se encuentra atenta a brindarle acompañamiento a todas las empresas de su competencia, para que logren la protección necesaria que trae el proceso de reorganización empresarial, mientras establecen su reestructuración operativa, administrativa y financiera".
"En esta oportunidad, es de exaltar que una empresa tradicional del sector turismo, junto con un grupo importante de sus acreedores, logró definir nuevas fórmulas de pago que se ajusten a su plan de negocios, para así salvaguardar el empleo y la continuidad de la empresa, en uno de los sectores más afectados por la Pandemia del Covid-19”, añadió.
La aerolínea incrementó su operación entre estos destinos que son una de las rutas de mayor preferencia entre los viajeros de la región, con 7.812 sillas adicionales
La compañía tiene dos objetivos clave: duplicar el dividendo y aumentar el Ebitda consolidado en 70%; para ello diseñó un plan de tres pilares que busca reforzar su valía en Cartagena
El crecimiento de la oferta estuvo liderado por las rutas internacionales, cuya capacidad aumentó 9,1%, mientras que las operaciones domésticas de sus filiales en Sudamérica también registraron avances
