MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Al cierre de 2025, en el país hay seis Entidades Promotoras de Salud con patrimonios negativos a diciembre de 2025.
Agregue a sus temas de interés
La crisis del sector ha profundizado el déficit patrimonial de seis entidades promotoras de salud, que en conjunto acumulan pérdidas cercanas a $9 billones
Las deudas acumuladas de algunas de las EPS más grandes del país, por número de afiliados e ingresos, hoy han generado un patrimonio negativo que asciende hasta a -$9 billones entre seis entidades, con corte a 2025.
En estas seis, los niveles de endeudamiento van desde 146% y hasta 1.140%, con patrimonios negativos que van desde $265.120 millones y hasta $2,8 billones.
Según el informe de la Supersociedades, que recoge es estado financiero de las empresas al cierre de 2025, en el país hay seis Entidades Promotoras de Salud con patrimonios negativos a diciembre de 2025.
La primera, y que acumula un mayor déficit en su patrimonial, es Famisanar. Esta EPS tenía en 2025 unos activos de $890.641 millones vs. unos activos de $3,7 billones, su deuda superaba 4,15 veces el valor total de sus activos. Esto significa que por cada $100 de sus activos, debía $415, 43, con un nivel de endeudamiento de 415,4%. Entre 2024 y 2025, el déficit patrimonial de la entidad se profundizó 31,1%, alcanzando un saldo negativo de -$2,8 billones al corte de 2025.
“Estamos trabajando para mantener niveles de gasto acordes con la capacidad financiera y avanzar en acuerdos de pago con los acreedores que permitan reducir progresivamente las cuentas por pagar”.
A esta le sigue Sanitas, la EPS tenía al corte de 2025 activos por $2,2 billones, contra unos pasivos de $4,8 billones, una deuda que superaba 2,18 veces el activo, por cada $100 en activos la entidad debía $218,18, con un nivel de endeudamiento de 218,1%, así, entre 2024 y 2025 su decrecimiento patrimonial se agravó 166,3% hasta llegar a un déficit patrimonial de $2,6 billones.
Durante 2025, Sanitas fue la entidad del sector salud con más ingresos operacionales: $11,7 billones, por lo que su deuda, y el hueco patrimonial que acumula, equivalen a cerca de cinco meses de sus ingresos brutos durante un año.
La tercera del listado es Emssanar, con activos por $518.255 millones y pasivos por $2,7 billones, deuda que supera 5,2 veces el activo y un nivel de endeudamiento de 520%. Por cada $100 en activos, la EPS debía $520. Sin embargo, la entidad fue la que menos presentó un incremento de su déficit entre 2024 y 2025, profundizándose solo 19,12%, hasta llegar en 2025 a un patrimonio de -$2,2 billones.
Le sigue Savia Salud, con activos por $140.309 millones y pasivos por $1,6 billones, la deuda de la entidad cerró 2025 siendo 11,4 veces mayor que su activo, además, el decrecimiento patrimonial se agudizó 91,3% entre 2024 y 2025, llegando hasta $1,5 billones de déficit. Con unos ingresos de $3 billones, la deuda de Savia Salud pesa aproximadamente un semestre de sus ingresos brutos.
En el quinto lugar se encuentra Asmet Salud, la EPS cerró 2025 con activos por $693.077 millones vs. unos pasivos por $2,2 millones. Sus deudas fueron 3,2 veces más que sus activos durante el año. En comparación con 2024, el déficit patrimonial se incrementó 67,7% hasta $1,51 millones.
El listado de las seis empresas del sector salud con patrimonios deficitarios lo cierra Mutual Ser. La entidad acumuló $570.174 millones en activos y $835.294 en pasivos, su deuda fue 1,4 veces mayor que sus recursos para pagarla. Con una variación negativa de 1.000%, la EPS cerró 2025 con -$265.120 millones de patrimonio.
Para Carlos Ignacio Cuervo Valencia, agente especial interventor de la EPS Famisanar, 2026 ha sido un año de implementar una gestión integral de las finanzas en la entidad, enfocada en “la eficiencia operativa, el uso responsable de los recursos, el fortalecimiento de los mecanismos de control de gasto en salud y la optimización de los procesos de contratación y auditoría”, anotó Cuervo. El interventor también explicó que, como parte de esta estrategia, se viene implementando “una política de alta resolutividad extramural, con énfasis en modelos de hospitalización en casa y atención domiciliaria”, dijo.
Camilo Marulanda, presidente de Isagen, señaló que avanzan en su plan de expansión, mientras prepara sus activos para el Niño y busca sumar 1.000 MW a 2027
Juan Camilo Rodríguez, socio de Leche Pal Pelo, recalcó que en las próximas semanas abrirán una planta que producirá casi 50 millones de unidades al año
Ya está lista la última actualización de esta plataforma exclusiva para los suscriptores de LR en la que puede acceder a un paquete de herramientas para estar bien informado
