Ingenio Providencia cumple 100 años y planea duplicar su generación de energía eléctrica

La Central Azucarera del Valle se fundó en 1926, en Cerrito, Valle del Cauca, con los años, sus fundadores entendieron que la misionalidad del ingenio no era solo producir azúcar, sino llevar bienestar al territorio que los vio nacer, ahí llegó un cambio de nombre y el legado del Ingenio Providencia.

Vicente Borrero, gerente general del Ingenio Providencia lleva 30 años de su carrera profesional entre los campos de caña y la fábrica de azúcar, 10 de ellos frente a la dirección de la compañía. Cuando empezó a acercarse el centenario del Ingenio la idea de hacer un libro que recopilara la historia y el legado no salió de su cabeza, hoy, con 100 años desde el primer cultivo de caña, el Ingenio estrenó su libro "100 años Ingenio Providencia, el cultivo de una dulzura sostenible".

El libro recoge los inicios del Ingenio, cómo superó crisis en momentos históricos como la segunda guerra mundial y su camino por la sostenibilidad y el triple impacto, que los ha llevado a ser pioneros en el aprovechamiento de biomasa y residuos orgánicos para la generación de energía, con modelos que no solo impactan en lo económico, sino también lo social y ambiental, siendo hoy el único ingenio del país en certificarse como Empresa B.

¿Cuál es el mensaje principal que deja este libro?

El mensaje principal que deja este libro es la capacidad de adaptación y resiliencia de una empresa colombiana que hoy está a la vanguardia en la industria azucarera y que ha superado distintos momentos difíciles en la evolución histórica del país y de nuestro sector.

Es una empresa que se ha mantenido, ha superado crisis y ha podido posicionarse como una empresa sostenible en sus tres pilares generando valor, no solamente valor económico, sino valor ambiental y social.

¿Cómo ve el futuro de Providencia?

La empresa va a seguir creciendo, tiene que seguir generando valor. Nos caracterizamos por ser una empresa con un equipo humano muy comprometido, con unas capacidades que ha desarrollado técnicas muy importantes y estamos buscando nuevas líneas de negocio para generar valor.

¿Cuáles son esas líneas de negocio?

En este momento estamos desarrollando un proyecto de US$50 millones para duplicar nuestra capacidad de venta de energía a la red pública en un momento en que el país lo necesita. Ese es un proyecto que tenemos en este momento en desarrollo, pero hacia adelante vendrán otros y tenemos ya un banco de proyectos para desarrollarlos que van muy acorde con nuestra estrategia de diversificar nuestra producción con temas distintos al azúcar.

¿Cuánto aportan actualmente al SIN y cuánto sumarían con este proyecto?

Tenemos una capacidad instalada de 40 Mw. Entregamos 14 Mw o 15 Mw a la red, y la idea es entregar 15Mw o 16Mw adicionales a la red, más o menos unos 30 Mw a la red.

¿En qué plazo entraría esta nueva energía?

Ese proyecto debería entrar en julio del 2028.

¿Qué otras líneas tienen aparte de la caña?

Nosotros somos un modelo de economía circular, producimos azúcares, alcoholes de distintos tipos: alcoholes extraneutros, alcoholes orgánicos, farmacéuticos; producimos energía eléctrica a partir del bagazo, y en este momento estamos con un proyecto para duplicar nuestra venta de energía.

Entonces, sí creemos que es bien importante continuar buscando esas oportunidades que brinda el mercado de nuestros coproductos de la caña para generar valor.

¿Qué valores cree que ha conservado en Ingenio desde su fundación hasta ahora?

Tenemos unos valores de trabajo en equipo, innovación, tenemos eh también éticos y eh creo que esos valores corporativos nos han llevado a donde estamos hoy, en un lugar que somos referentes de la industria y creemos que con todas nuestras capacidades tecno- técnicas, humanas y y de conocimiento que hemos desarrollado a través de estos 100 años, podemos seguir creciendo de manera rentable y aprovechando las oportunidades que brinda el mercado.

¿Qué lecciones le ha dejado el legado de Providencia para ejercer su liderazgo?

Creo que el liderazgo es hacer mejor a las personas, y a través de la historia de Providencia hemos visto que desde la junta directiva se preocuparon por tener una empresa no solamente actualizada tecnológicamente, sino que tuviera unos líderes que mejoraran las capacidades de su gente.

En este momento Providencia tiene un equipo muy comprometido, con un sentido de pertenencia grande y con unas instalaciones en sus procesos productivos de vanguardia que le permiten estar hoy y ser competitivo a nivel nacional e internacional.